Atraer y retener talento

Vale la pena luchar por el talento

Para ofrecer las mejores oportunidades de desarrollo a sus empleados, CrossKnowledge crea estrategias de aprendizaje punteras, que impulsan la motivación y el compromiso.

Si pregunta a cualquier directivo, le dirá que atraer y cultivar el talento es una de las prioridades y una fuente clave de ventajas competitivas (encuesta realizada en 2014 por The Economist Intelligence Unit The C-Suite Imperative). No obstante, atraer y retener talento en una empresa es un desafío fundamental, especialmente cuando hay más oportunidades en el mercado laboral o cuando la empresa necesita conocimientos muy especializados. En 2014, aumentó un 7% el gasto medio en estrategias de retención de talento, llegando hasta el 12%-13% en los sectores tecnológico y empresarial (Bersin, 2014).

El objetivo de los departamentos de formación y desarrollo, mediante los procesos de retención de talento, es recordar al personal que el desarrollo de competencias es fundamental para la trayectoria profesional. Permitir a los empleados cambiar de puesto, función o área geográfica sin dejar la empresa forma parte de la estrategia general para mantener la lealtad y garantizar que los mejores se quedan, ¡en beneficio de la empresa!

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