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Apoyo al cambio: anticipar las nuevas competencias

En el actual contexto, altamente competitivo, de mundialización de los mercados, muchas organizaciones se ven abocadas a modificar sus competencias y la cualificación de sus colaboradores para ajustar, o incluso transformar radicalmente, su actividad.

Las condiciones necesarias para que los miembros de una organización se adapten a los contratiempos y a las oportunidades de las nuevas profesiones propuestas, hay que pasar por una serie de etapas. Para empezar, hay que presentar a todo el personal el sentido de los cambios, proporcionando nuevos puntos de referencia, de manera clara. A continuación, se trata de movilizar a los empleados para mostrarles las oportunidades de evolución que se presentan a cada uno de ellos. Para que todo el dispositivo pueda funcionar de manera óptima, es conveniente que los directivos tengan la visión necesaria para apoyar la evolución de sus colaboradores.

 

Las Nuevas Tecnologías de Enseñanza ocupan un espacio cada vez mayor en el éxito de este tipo de transición. El conjunto de soluciones CrossKnowledge permiten la aplicación de programas completos para acompañar el cambio de manera duradera: 


 

  • Permiten la formación individual y colectiva para aprender una nueva competencia, el lanzamiento de un nuevo producto, el conocimiento de un nuevo servicio;
  • Individualizan los recorridos propuestos y ofrecen un servicio apropiado para las personas con movilidad profesional;
  • Ofrecen a la dirección local herramientas sencillas que podrán utilizar con sus equipos, ayudándoles así a adoptar un papel de coach, para acompañar y desarrollar las competencias;
  • Por último, gracias a los sistemas de evaluación de competencias, se puede analizar la progresión de los equipos hacia las competencias seleccionadas y contar con una imagen clara de las necesidades críticas y de las zonas de riesgo.

Con esta solución original e innovadora, las nuevas tecnologías de enseñanza resuelven una ecuación con múltiples variantes: 

 

  • Integrar y ofrecer una formación rápida, homogeneizando las prácticas de gestión, a pesar de la gran dispersión geográfica.
  • Ofrecer formación a gran escala sobre un nuevo producto, proceso o servicio, con un coste muy inferior al de los sistemas tradicionales.
  • Conservar a los empleados, fortaleciendo la imagen del empresario y manteniendo los mejores talentos de la empresa. 

Sabias que ?2.5

millones de personas

son entrenados por CrossKnowledge


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