El desarrollo de competencias, un arma de marketing en la guerra de talentos

En una época en la que internet y las redes sociales contribuyen y aceleran el acercamiento entre quienes buscan y ofrecen puestos de trabajo, resulta fundamental que las empresas muestren una visión clara a sus colaboradores sobre las perspectivas de evolución profesional y de desarrollo de competencias que tienen al alcance.

Será la Dirección de Recursos Humanos quien deberá recordarles, durante todo el proceso de cambio de profesiones, que la movilidad interna también forma parte de la carrera laboral. Permitir que los empleados cambien de profesión, de función o de región dentro de la misma empresa se traduce en una política global de permanencia de los empleados, de vital importancia para conservar a los mejores elementos.

Las nuevas tecnologías de enseñanza desempeñan un papel cada vez mayor en este tipo de transiciones: 

• Presentan cursos individuales y colectivos, para asimilar una nueva competencia, con costes inferiores a los de los sistemas tradicionales.
• Personalizan al detalle los recorridos propuestos y ofrecen un servicio que tiene en cuenta las necesidades de los colaboradores con movilidad profesional.
• Ofrecen a los superiores directos herramientas sencillas para utilizar con sus equipos, ayudándoles de esta manera a asumir un papel de coach, asesor e impulsor de la competencia.
• Permiten calibrar la evolución de los equipos hacia las competencias requeridas y hacer un mapa detallado de las necesidades.