La universidad corporativa, vector de innovación y cambioEn veinte años, todo, o casi todo, ha cambiado en la universidad corporativa: visión, misión, organización, enfoques, modelos… Principales causas de este profundo cambio: la globalización de los mercados, la internacionalización de las empresas, las sucesivas crisis económicas y las revoluciones tecnológicas.
Con semejante contexto, formar directivos y transformar las organizaciones ya no tiene el mismo significado. Por lo tanto, la misión de las universidades corporativas tendrá que evolucionar en paralelo, o incluso anticipar estas transformaciones.Por norma general, la creación de una universidad corporativa trata de dar respuesta a cinco desafíos, aunque a menudo se trate de una combinación de varios o de una evolución a lo largo del tiempo.
Desde suy creación, CrossKnowledge trabaja con las universidades corporativas de grandes grupos internacionales, ayudándoles a desplegar su estrategia de alineación y de desarrollo de competencias.Gracias a esta experiencia, hoy por hoy tenemos un amplio conocimiento de los diferentes modelos de universidad y de los profundos cambios que han experimentado, sobre todo con el desarrollo de las nuevas tecnologías.
La propuesta de CrossKnowledge incluye en su definición las misiones, las ambiciones y los límites de la universidad corporativa, pero también las principales características de su estrategia y de su cultura empresarial. Por lo tanto, no se puede hablar de una oferta de universidad “lista para usar”, aunque sí se compartan referencias comunes en cuanto a tecnología, pedagogía y apoyo al cambio.
|
|
4,000
