avril 2016

13 nouveaux vidéocasts sur les superpouvoirs de la collaboration avec Lisette Sutherland

13 nouveaux vidéocasts sur les superpouvoirs de la collaboration avec Lisette Sutherland, spécialiste de la collaboration à distance

Lisette Sutherland intègre la CrossKnowledge Faculty. Son objectif est de former des équipes composées des meilleurs talents, quel que soit leur lieu de vie. Cette série sur les superpouvoirs de la collaboration à l’ère du digital comprend des astuces applicables très rapidement, des réflexions utiles et des conseils pratiques pour la mise en place d’une collaboration à distance efficace pour votre équipe ou votre entreprise.

 On s’imagine souvent que la collaboration à distance n’est pas la meilleure solution. Et si les entreprises commençaient à la privilégier ?

À l’ère du digital, nombre d’équipes travaillent à distance. On attend des collaborateurs éparpillés aux quatre coins du monde qu’ils travaillent ensemble de façon efficace. Pour que la collaboration à distance fonctionne, plutôt que de se concentrer sur l’aspect technique de la coopération, il faut favoriser la création d’un lien entre les membres de l’équipe.


Regardez l’introduction au programme:

Lisette Sutherland, qui dirige Collaboration Superpowers, étudie le travail à distance depuis de nombreuses années. Forte d’une expérience de plus de dix ans dans la gestion de communauté en ligne à l’aide d’outils de collaboration, elle s’est fixé pour objectif d’aider les meilleurs talents à travailler ensemble, quel que soit leur lieu de vie. Elle a participé à plusieurs conférences et s’associe régulièrement à Jurgen Appelo et à d’autres spécialistes reconnus.

Lisette a coécrit le livre Engagement Management: a step-by-step guide to building a thriving social network (guide pour la création d’un réseau social à succès). Son blog (LisetteSutherland.com) présente différentes expériences de collaboration à distance. Il lui a également permis de mener les entretiens qui composent son livre, Collaboration Superpowers Field Guide.


Plus d’info sur les 13 nouveaux vidéocasts:

Vidéocast 1Comment établir la confiance à distance
La confiance assure la cohésion de l’équipe. Lisette Sutherland relate une expérience personnelle dans laquelle le manque de confiance a eu des conséquences regrettables. La confiance peut être renforcée par le sérieux, la constance et la réactivité.

Vidéocast 2Créer des liens dans une équipe à distance
Pour établir un climat de confiance dans une équipe à distance, organisez des temps d’échange sans enjeu professionnel, où le travail ne sera pas évoqué. Cela vous permettra de mieux connaître vos collègues sur le plan personnel.

Vidéocast 3Comment motiver une équipe à distance
Dans une équipe à distance, il est parfois difficile de garder le moral car les collaborateurs ne se voient pas souvent. Pour y remédier, n’hésitez pas à encourager vos collègues. Lisette donne des conseils pratiques pour apprendre à se complimenter et à s’encourager dans une équipe à distance.

Vidéocast 4:Comment améliorer la communication à distance
De nombreuses équipes à distance ont du mal à communiquer efficacement. Une communication claire et ouverte est indispensable, d’autant plus dans le cadre du travail à distance. Lisette nous encourage à définir ensemble les modalités de travail de l’équipe à distance.

Vidéocast 5Éviter les problèmes techniques lors des visioconférences
Avez-vous déjà eu des problèmes techniques lors d’une réunion en ligne, sans pouvoir les régler ? Lisette Sutherland vous donne quelques astuces pour éliminer les interruptions liées aux ennuis techniques.

Vidéocast 6La responsabilité, moteur et motivation
Travaillant seuls, les collaborateurs à distance ne sont pas toujours motivés. Lisette Sutherland nous fait part de son expérience et explique comment le fait de rendre des comptes à ses collègues l’a aidée à retrouver sa motivation. Elle donne aussi quelques conseils pour utiliser cette technique au quotidien afin de rester motivé.

Vidéocast 7:  Donner un feedback grâce à la monnaie du mérite
Il n’est pas évident de faire un feedback régulier aux collaborateurs d’une équipe à distance. Lisette Sutherland présente le système de la monnaie du mérite, qui permet de faire un feedback général et continu à toute l’équipe.

Vidéocast 8: Comment réussir le passage au télétravail
La transition au télétravail demande du temps et des efforts. Dans ce vidéocast, Lisette donne quelques principes généraux à respecter lors du passage au travail à distance. En suivant ces conseils, n’importe quelle équipe peut adopter le télétravail.

Vidéocast 9Comment se concentrer sur les résultats
Pour que le travail à distance soit efficace, il est indispensable que chaque collaborateur rende son travail visible aux autres. Grâce à la technique du « travail à haute voix », vous pouvez mettre à jour votre statut régulièrement, afin de privilégier les résultats pour toute l’équipe.

Vidéocast 10Comment convaincre l’équipe d’adopter des outils communs ?
À l’ère du numérique, la “fatigue virtuelle” nous guette tous. En s’appuyant sur l’exemple de la NASA, Lisette Sutherland donne quelques astuces pour maintenir sa concentration et sa productivité plus longtemps.

Vidéocast 11: Prenez le temps de déconnecter
À l’ère du numérique, la “fatigue virtuelle” nous guette tous. En s’appuyant sur l’exemple de la NASA, Lisette Sutherland donne quelques astuces pour maintenir sa concentration et sa productivité plus longtemps.

Vidéocast 12Bannissez les présentations ennuyeuses !
Lisette Sutherland s’est donné pour mission de rendre les présentations en ligne plus dynamiques et intéressantes. Vos présentations ne doivent plus être ennuyeuses. Dans ce vidéocast, Lisette donne quelques astuces pour captiver son public dès le départ et le tenir en haleine jusqu’à la fin de la présentation.

Vidéocast 13Comment intégrer vos collaborateurs à distance
Pour intégrer vos collaborateurs à distance dans votre équipe, vous devez changer d’état d’esprit. Lisette Sutherland vous donne de précieux conseils pour adopter de nouvelles méthodes qui permettront à chacun de trouver sa place dans l’équipe.

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