Learning for a better life

La formation comme accélérateur et garant de la réussite du lancement des produits

Pour réussir le lancement d’un nouveau produit ou d’un nouveau service, il est important de ne pas sous-estimer l’étape  formation des équipes qui seront amenées à le présenter ou à le vendre. Mieux équipées, elles réaliseront de meilleures ventes et contribueront à atteindre les résultats attendus par l’entreprise. Or la rapidité de l’évolution des technologies et la vivacité de la concurrence imposent une mise en œuvre de ces programmes de formation dans des délais records.

CrossKnowledge propose aux entreprises la solution la plus avancée du marché pour créer et diffuser rapidement des programmes de formation à l’échelle nationale ou internationale, qu’il s’agisse de forces de vente internes ou de réseaux de revendeurs : Mohive


Basé sur le Web, Mohive permet aux sociétés de concevoir des formations en ligne interactives et attractives, le tout sur un mode collaboratif. Il permet une bonne gestion de l’internationalisation, aussi bien au niveau des traductions que du déploiement dans les différents pays.


Mohive comprend également un puissant workflow qui assure les fonctionnalités de contrôle, d’assurance Qualité et de gestion de projet indispensables dans ce type de démarche. Le système Mohive offre les trois avantages clés suivants :

 

  • Réduction des délais de commercialisation,
  • Amélioration des compétences au sein d'une organisation,
  • Capacité de réutilisation des contenus e-learning.


En assurant un transfert rapide des connaissances, la soluiton de rapid learning Mohive vous permet de garantir en permanence l’efficacité de vos équipes de vente.


le saviez-vous ?N°2

mondial

CrossKnowledge est le second acteur mondial de la formation à distance


Quelles ressources
sur ce thème ?

Partager Imprimer Contact

Accès rapide

 

Témoignage clientIf
Transférer
rapidement
les savoirs

Lire le témoignage

CrossKnowledge
au TOP 20
Authoring tools 2013

space Avis d'expert en vidéo
Vision et leadership
Par Robert Dilts | Voir