Ontwikkeling van competenties: een marketingwapen in de strijd om talent

Nu werkzoekenden en werkgevers via internet en sociale netwerken steeds sneller en makkelijker bij elkaar worden gebracht, is het belangrijk dat ondernemingen hun medewerkers optimaal informeren over hun competentie- en professionele ontwikkelingsperspectieven. Het is de taak van HR om er gedurende het hele loopbaanontwikkelingsproces op te wijzen dat interne mobiliteit daar een integraal deel van uitmaakt.

Bedrijven die medewerkers de mogelijkheid bieden om binnen dezelfde groep van vakgebied, functie of regio te veranderen, laten zien dat ze een beleid hanteren om medewerkers aan zich te binden. Dit is een belangrijke factor om de beste mensen te behouden.

Nieuwe leertechnologieën worden steeds belangrijker voor het welslagen van dit type loopbaanontwikkeling:

• Ze bieden de mogelijkheid tot individuele of collectieve training om een nieuwe competentie te verwerven tegen lagere kosten dan bij klassieke oplossingen.
• Ze zijn tot in detail gepersonaliseerd en afgestemd op de behoeften van de betrokken personen.
• Ze verschaffen het middenmanagement eenvoudige tools die hen helpen om de rol van coach, begeleider en competentieontwikkelaar aan te nemen ten opzichte van hun teams.
• Ze maken het mogelijk om de voortgang van de teams richting de gewenste competenties bij te houden en precies in kaart te brengen waar de behoeften liggen.