dezembro 2015

Nova série de videocasts com Jurgen Appelo trata da gestão 3.0

A gestão é muito importante para ser responsabilidade somente dos gerentes!

Muitas empresas adotam métodos de gestão que falham ao tentar obter o melhor desempenho de seus colaboradores. Todos devem ser responsáveis pela gestão, não só os gerentes. A gestão é muito importante para ser responsabilidade somente dos gerentes! A Gestão 3.0 significa envolver as pessoas, melhorar o sistema como um todo e valorizar todos os clientes. Com a Gestão 3.0, Jurgen Apello reuniu ideias impactantes para reforçar o papel da gestão em uma empresa ágil.


 

Veja a apresentação do programa:

Jurgen Appelo é escritor e especialista em Gestão 3.0. Ele escreve para Forbes.com, a revista Harvard Business Review, o Entrepreneur.com e para o portal de notícias The Huffington Post sobre economia criativa, gestão ágil e desenvolvimento pessoal. Ele é convidado para palestrar em seminários de negócios no mundo todo. Como facilitador de workshops reconhecido, Jurgen colaborou com empresas de vários países. Durante anos, ele reuniu e aprimorou ideias relevantes, e ajudou empresas a adotarem práticas concretas de gestão. Esse trabalho resultou em seu livro best-seller “Como Mudar o Mundo: Gestão de Mudanças 3.0”, que define o papel do gerente em organizações ágeis.

Saiba mais sobre Jurgen Appelo


 

Confirma os títulos disponíveis:  

Videocast 1: Os princípios da Gestão 3.0
Jurgen Appelo cita um exemplo para explicar a diferença entre Gestão 1.0, 2.0 e Gestão 3.0.

Videocast 2: Incentive o autodesenvolvimento na sua equipe
Jurgen Appelo ressalta o fato de pessoas terem dificuldades em dedicar tempo suficiente ao autodesenvolvimento, por causa de outras prioridades no trabalho. Ele propõe uma ideia para incentivar as pessoas a darem mais importância ao autodesenvolvimento.

Videocast 3: A verdade por trás da cultura da sua empresa
Jurgen Appelo explica como os colaboradores determinam a cultura da empresa, e não a gerência. Em vez do setor de RH definir o padrão, é mais válido deixar os próprios colaboradores captarem e criarem a cultura da empresa. A função da gerência é apoiar os colaboradores nesta definição.

Videocast 4: Como fazer as coisas acontecerem do seu jeito?
Jurgen Appelo orienta como agir de uma forma inovadora em um ambiente tradicional. A confiança é a chave para conseguir que as coisas sejam feitas da sua maneira.

Videocast 5: Receitas para um ótimo gerente!
Jurgen Appelo apresenta uma experiência interessante de desenvolvimento de equipe. Ele convida colegas – aleatoriamente selecionados – para fazer um jantar em sua casa. Isto lhe mostrou três práticas essenciais para ser um bom gerente.

Videocast 6: Como elaborar um plano de negócios de sucesso
Jurgen Appelo compartilha uma história pessoal sobre um plano de negócios que falhou. Este exemplo proporciona conceitos valiosos, destacando como a validação contínua com os clientes é mais importante do que um plano de negócios aparentemente incrível.

Videocast 7: Pare de negociar, use a fórmula do salário
Jurgen Appelo fala sobre a frustração da diferença de salários no ambiente de trabalho. Para garantir que a remuneração seja justa, ele propõe o uso da fórmula do salário.

Videocast 8: Use histórias para fortalecer seus valores
Jurgen Appelo explica por que histórias devem expressar os valores das empresas, em vez de conceitos. Histórias são relevantes e memoráveis, o que as tornam a ferramenta perfeita para transmitir valores em uma empresa. Elas são importantes principalmente para conectar equipes que trabalham remotamente.

Videocast 9: Dispense os bônus, use os créditos entre colegas
Jurgen Appelo explica as desvantagens e as complicações dos gerentes distribuírem bônus e sugere que o sistema de colaboradores darem créditos uns aos outros é melhor para o comportamento. Esse sistema de mérito funciona ainda melhor com equipes que trabalham remotamente, já que as incentiva a se comunicarem mais.

Videocast 10: O feedback wrap
Jurgen Appelo explica como ele fornece um feedback eficaz. Em vez de usar o “feedback sanduíche”, ele prefere o “feedback wrap”. Esse método, que consiste em cinco etapas, é especialmente útil para se comunicar com equipes que trabalham remotamente.

Videocast 11: Permita que seus colaboradores digam não
Jurgen Appelo explica que os colaboradores precisam se sentir confortáveis em dizer “não”. Isso ajuda a esclarecer os limites do processo de tomada de decisões. Com esse esclarecimento, as pessoas podem tomar decisões mais eficazes, o que resulta em uma equipe mais segura. Esta lição é importante para quem deseja delegar atividades para equipes remotas.

Videocast 12: Comemorar o aprendizado
Jurgen Appelo explica por que as empresas devem comemorar os experimentos e o aprendizado em vez de apenas comemorar o sucesso.

Videocast 13: Você sabe o que é necessário para ser ágil?
Jurgen Appelo afirma que ser ágil não significa apenas deixar os clientes satisfeitos mais rápido. Para além disso, ser ágil significa manter todos os stakeholders envolvidos com a sua equipe ou empresa satisfeitos, por meio de ciclos curtos de feedback.

Videocast 14: Para aumentar a motivação, use a caixa de reconhecimento
Jurgen Appelo descreve seis requisitos para oferecer recompensas, explicando como usar a caixa de reconhecimento para fazer com que o ato de recompensar se torne parte da sua equipe ou organização. Vamos aumentar a motivação!

Videocast 15: Esqueça as metas de desempenho, avalie a si mesmo!
Jurgen Appelo explica os desafios envolvidos nas avaliações de desempenho, além das consequências negativas, como a redução da satisfação e a desmotivação. Uma ótima alternativa para as avaliações de desempenho é deixar as pessoas se autoavaliarem. Ele também explica por que é tão importante evitar ligar avaliações de desempenho às remunerações ou punições.

Videocast 16: O fim da avaliação anual de desempenho
Jurgen Appelo fala sobre a prática de gestão mais usada e mais odiada de todas: a avaliação anual de desempenho. Ele compara esse momento de feedback formal anual com um canivete suíço, o que aparentemente é ótimo, mas não é prático. Como gerente, é melhor ter uma escala menor de práticas que são regulares e funcionam, em vez de um ritual anual que tenta resolver todas as questões em pouco tempo.

Videocast 17: Antes de mudar, encontre a motivação interna
Jurgen Appelo explica a razão por trás da resistência à mudança. As pessoas não temem as mudanças, elas temem perder sua motivação intrínseca. A função de um gerente é entender o que motiva as pessoas e mantê-las preparadas para qualquer mudança.

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