Juli 2017

Entwicklung einer Kultur der Verantwortlichkeit – Jason Womack

Bei der Verantwortlichkeit handelt es sich um ein Thema, das für viel Stress auf der Arbeit sorgen kann. Die Folge davon können eine schlechte Unternehmensleistung und die suboptimale Karriereentwicklung von Mitarbeitern sein, denen nicht genug Verantwortung zugesprochen wurde.

Wenn die Mitarbeiter für ihre Projekte, ihre Arbeit und die Einhaltung ihrer Fristen nicht verantwortlich sind oder nicht die Initiative ergreifen können, Dinge in die Realität umzusetzen, führt dies bei den Unternehmen zu Produktivitätsverlusten. Diese Videoserie unterstützt Führungskräfte und Mitarbeiter dabei, einen Beitrag zu einer Kultur der Verantwortlichkeit zu leisten. In diesem Kurs lernen Sie, was es bedeutet, verantwortlich zu sein. Wie können Sie verantwortlich werden? Und wie können Sie die anderen dabei unterstützen, dies ebenfalls zu tun?

Das Einüben individueller und gemeinsamer Verantwortlichkeit hat enormes Ergebnispotenzial für die Unternehmen und kann die berufliche Laufbahn derjenigen Mitarbeiter enorm fördern, die Verantwortlichkeit als Kompetenz mitbringen.


Programmeinleitung:

Jason W. Womack ist ein international gefragter Referent und Führungskräftetrainer. Er ist Leiter und Gründer der Jason Womack Company, die das Ziel verfolgt, Unternehmen und deren Mitarbeiter produktiver, verantwortungsbewusster und erfolgreicher zu machen.

Jason W. Womack möchte einzelnen Unternehmern und Managern dabei helfen, effizient und effektiv zu arbeiten, damit sie ausreichend Zeit und Kraft haben mehr aus ihrer Arbeit und ihrem Leben zu machen.

Er ist Autor des Buches “Your Best Just Got Better: Work Smarter, Think Bigger, Make More”, in dem er Techniken vorstellt, mit denen sich die persönliche Leistungsfähigkeit schrittweise steigern lässt. Vor Kurzem erschien das zusammen mit seiner Frau, Judi Womack, verfasste Werk “Get Momentum: How to Start When You’re Stuck”, eine wirksame, maßgeschneiderte Methode, um besser zu leben und im Berufsleben voran zu kommen.


10 Videocasts

Videocast 1: Being accountable doesn’t mean being alone
Through the story of the first-ever column that he had to write for a magazine, Jason Womack destroys a big myth about accountability, which is that you have to do everything you’re accountable for on your own.

Videocast 2: Be accountable for deadlines
Being accountable often means respecting the deadlines that you give to others. Jason Womack reveals how you can win your colleagues’ trust by giving them reliable deadlines and communicating potential delays as early as you can.

Videocast 3: Accountability is not a blame game
When you are trying to hold your team accountable, you might be tempted to point a finger and always try to find someone to blame. Jason Womack explains why this is counterproductive and what you should do instead.

Videocast 4: Demonstrating accountability at meetings
Meetings are a great way to demonstrate that you are accountable. Jason Womack delivers some tips on how to make the most of this opportunity to earn your colleagues’ trust.

Videocast 5: Be accountable to your career
Branding yourself as accountable can open many doors for you in your career. Jason Womack shares some advice on how to develop your brand image in this area.

Videocast 6: Accountability is a balance between control and trust
Holding your team accountable is a daunting task. If you want employees to be accountable, you have to straddle the fine line between control and trust. Jason Womack helps you to find that balance.

Videocast 7: Defining accountability
People often have different opinions on what accountability in the workplace actually means. Jason Womack talks about how important it is for a team to have a shared definition of accountability.

Videocast 8: Accountability vs responsibility
Accountability and responsibility are two concepts which are closely linked but not identical, and people often wrongly assimilate them. Jason Womack explains why it’s important for managers to distinguish between them in order to motivate their staff and achieve better results.

Videocast 9: Accountability doesn’t mean saying yes to everything
Being accountable doesn’t mean you have to say yes to every request that comes your way. Sometimes you need to say no. Jason Womack explains why it is important to speak your mind if you want to be accountable.

Videocast 10: Being accountable is a collective matter
Being accountable doesn’t just happen at the individual level. It has to be a collective mindset too. Jason Womack explains why collective accountability matters and how you can contribute to it.

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