challenging the decision-making process

Soft Skills Series : challenger le processus décisionnel

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Les personnes talentueuses prennent de bonnes décisions et les personnes incompétentes en prennent de mauvaises ? Ce raisonnement courant n’est en fait fondé ni sur la logique ni sur la rationalité. Le fait qu’une décision produise de bons résultats ne reflète pas nécessairement le talent ou le savoir-faire de la personne à l’origine de la décision.

La question n’est pas de savoir QUI a pris la décision, mais COMMENT cela a été fait

Dans cet e-Book à télécharger et à lire en 10 minutes, découvrez les idées force tirées du livre et du programme de formation développé avec Olivier Sibony, Professeur affilié à HEC Paris sur la manière de minimiser les biais cognitifs inconscients que nous avons tous à divers degrés et d’établir un processus décisionnel conscient. Ses conseils pratiques, basés sur les sciences du comportement, aideront à remettre en question les cadres de référence implicites pour sortir des sentiers battus et faire de meilleurs choix.