Did you know that onboarding improves employee productivity and engagement?

Intégration des nouveaux collaborateurs

L’arrivée de nouveaux collaborateurs représente une véritable opportunité pour toutes les entreprises, quels que soient leur taille ou leur secteur d’activité. Pourtant, si la phase d’intégration n’est pas gérée correctement, cette opportunité peut présenter un risque important d’augmentation des coûts, d’impact négatif sur la marque employeur et de baisse d’engagement et de productivité des collaborateurs

Proposez une première expérience réussie à vos nouveaux collaborateurs

  NOUS SOMMES LÀ POUR VOUS AIDER !

88 %

« 88 % des salariés sont insatisfaits des processus d’intégration de leur entreprise. »

– Rapport « State of the American Workplace » 2016 de Gallup

9 %

« Les entreprises ont 9 % moins de chances de retenir les nouveaux collaborateurs la première année avec des programmes d’intégration courts. »

– Rapport d’étude 2014 d’Aberdeen Group

32 %

« Seuls 32 % des entreprises ont mis en place un processus formel d’intégration des nouveaux collaborateurs. »

– Rapport d’étude 2014 d’Aberdeen Group


Il est de la responsabilité des départements Learning & Development de faire le point sur cette étape cruciale du cycle de vie de l’employé. Grâce au digital learning, vous engagez vos nouveaux collaborateurs dès les premiers jours dans une expérience d’apprentissage immersive personnalisée à votre organisation.

Chaque entreprise est amenée à développer son propre process d’onboarding. Pourtant de nombreuses analyses des projets menés chez nos clients font apparaître 3 sujets majeurs partagés par toutes ces organisations impactant fortement  sur le succès des programmes d’intégration.

 

Key Metrics of Best-in-Class Onboarding Programs
Performance: Garantir une productivité plus rapide des collaborateurs nouvellement embauchés

■ Optimiser le temps de montée en compétences et la productivité en adressant les besoins individuels
■ S’assurer que les nouveaux arrivants accèdent aux ressources et aux connaissances dont ils ont besoins pour leur succès court-terme et long-terme

Engagement: Aider les nouveaux collaborateurs à comprendre comment leur rôle et leurs missions contribuent plus largement à l’entreprise

■ Clarifier les responsabilités et les attentes en termes de performance et d’objectifs individuels et collectifs
■ Impliquer les managers pour accueillir et intégrer les nouveaux arrivants au niveau de l’équipe, du département et plus largement de l’entreprise

Connexion: Créer le sentiment d’appartenance à la communauté et faciliter les relations avec les autres collègues et l’organisation

■ Mettre à disposition des outils et expliquer les rituels pour faciliter les connexions avec ses collègues, ses pairs et les experts au sein de l’entreprise
■ Renforcer le sentiment d’appartenance au travers du réseau social de l’entreprise mais aussi grâce au coaching et mentoring

Légende: Sources: *Brandon Hall, High Performance Onboarding: A New Model for Excellence

 

DECOUVREZ NOS MEILLEURES PRATIQUES

h&m

« Nous obtenons un taux de réussite de 80 % pour les groupes cibles. Les participants ont donné des avis très positifs sur l’expérience de formation et apprécient particulièrement le fait d’être reconnus par l’obtention d’un diplôme. »

– Olivier Gondry, directeur des ressources humaines France chez H&M

 

H&M prépare ses nouveaux collaborateurs aux futurs défis grâce à un programme d’intégration

En savoir plus

Cover of the CrossKnowledge's guide "The Crucial Role of Training When Onboarding New Talents"

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