Em um mundo de mercados e tecnologias em constante evolução, contar com uma equipe altamente qualificada é essencial para enfrentar desafios e impulsionar resultados. No entanto, com orçamentos limitados, pode ser inviável treinar todos os colaboradores de uma empresa de forma impactante. Por isso, é fundamental direcionar os esforços para aqueles profissionais que mais impactam o desempenho da empresa: os gerentes.
Para garantir que os programas de treinamento produzam o máximo de resultado para a empresa, confira seis dicas para otimizar o treinamento dos seus gerentes:
1. Adapte o treinamento à agenda deles
Os gerentes têm uma carga significativa de responsabilidades. Com diversos projetos e tarefas para administrar, além de estimular a colaboração e o desenvolvimento da equipe, eles têm pouco tempo disponível para se dedicarem à aprendizagem. Por isso, é essencial adotar uma abordagem flexível para o treinamento. O formato híbrido combina métodos tradicionais de ensino com atividades de aprendizagem online, fazendo com que o treinamento seja um complemento à agenda ocupada de um gerente, em vez de interrompê-la.
2. Aprender juntos para trabalhar melhor juntos
Ao encorajar os gerentes a aprenderem em conjunto, você pode proporcionar experiências compartilhadas que estimulam o aprendizado colaborativo, permitindo que atravessem juntos as mudanças e gerem um impacto duradouro. A aprendizagem entre pares não apenas promove o trabalho em equipe, mas também aumenta o engajamento e a produtividade dos colaboradores. Esses benefícios se estendem por toda a empresa, fortalecendo os laços entre as equipes e impulsionando a eficácia organizacional.
3. Compartilhe a visão e preencha as lacunas
Os gerentes desempenham um papel fundamental como intermediários entre a liderança e os colaboradores, sendo responsáveis por transmitir e compartilhar a visão, missão e valores da empresa. Essa responsabilidade é inestimável para impulsionar a colaboração entre os diversos departamentos. Além disso, eles têm o poder de quebrar as barreiras entre equipes e disseminar as melhores práticas em toda a empresa.
4. Concentre-se nas competências essenciais
Treinar uma única competência de cada vez é ineficiente em termos de custo e tempo. Ao invés de investir em programas de treinamento que abordam uma única competência por vez, é mais eficaz priorizar um conjunto selecionado de competências essenciais que possam ser aplicadas em situações reais do dia a dia. No caso dos gerentes, isso envolve identificar conjuntos de competências alinhados com seu contexto de trabalho e práticas de liderança.
5. Dê um propósito à aprendizagem
Para lidar com os desafios reais que as empresas enfrentam atualmente, é preciso adotar uma abordagem de aprendizagem baseada em resultados. Identifique os desafios específicos que seus gerentes enfrentam e relacione-os aos conjuntos de competências necessárias para resolvê-los de forma efetiva. Ao focar na aprendizagem orientada a resultados. você aumentará a motivação dos gerentes, pois eles serão capazes de visualizar o valor e o impacto do treinamento em seu trabalho diário.
6. Mantenha o feedback, mantenha os orçamentos
Para garantir que seus programas de aprendizagem atendam tanto às necessidades imediatas quanto futuras dos gerentes, é essencial incentivar um ciclo de feedback contínuo. Identifique áreas que precisam ser aprimoradas e faça as alterações necessárias para promover melhoria contínua e a eficiência do treinamento. Além disso, considere envolver os gerentes no processo de treinamento, para aumentar os níveis de confiança e engajamento.
É fundamental direcionar o foco para os gerentes – agentes condutores de mudança e guias da cultura organizacional. Ao adotar essa abordagem, é possível promover a aprendizagem entre colegas e colaboração entre diferentes áreas, resultando no aumento do engajamento e motivação em toda a empresa.
Um exemplo inspirador é a história de sucesso da Academia de Liderança do Sistema Fiep
O Sistema Fiep desenvolveu um programa de aprendizagem customizado chamado Academia de Liderança, para desenvolver competências estratégicas, como autonomia e responsabilidade dos gerentes em relação às equipes. As ações de aprendizagem foram estruturadas de acordo com o ciclo de passagem do colaborador com o objetivo de capacitar os gerentes, fornecendo o conhecimento necessário para liderar as equipes de forma eficaz.
Para estimular a participação dos gerentes nos treinamentos, o Sistema Fiep, elaborou um cronograma de ações para incentivar a adesão ao programa. Os webinars foram realizados mensalmente, com duração de até 1 hora e 30 minutos, e as demais atividades foram realizadas tanto na modalidade online assíncrona quanto síncrona, permitindo que os líderes pudessem se organizar conforme suas agendas.
O treinamento promoveu um ambiente de proximidade entre os líderes de diferentes áreas, além de aprimorar as competências de gestão dos líderes com menos tempo de experiência profissional.