janeiro 2019

Liderança na Era Digital: o novo programa de Amit Mukherjee

Dr. Amit Mukherjee’s career in academia has seen him a faculty member of IMD Business School

A liderança está passando por grandes mudanças neste mundo digital e VUCA. Há muitas informações sobre como liderar um projeto de transformação digital, mas Amit Mukherjee vai além e explora como a adoção de tecnologias digitais está afetando a ideia e o significado de liderança. De fato, os líderes precisam gerenciar um ambiente que está em intenso movimento, que tem uma imensa diversidade e que conta com uma economia do conhecimento em constante modificação. Portanto, é crucial para eles e suas organizações que eles mudem a maneira como lideram. Neste novo programa, exploramos os principais desafios que os líderes enfrentam no mundo digital e damos dicas práticas sobre como enfrentá-los de cabeça erguida.

Amit Mukherjee 

Ashridge Executive Education logoO Dr. Amit Mukherjee possui uma longa carreira acadêmica: atualmente, é parte do corpo de professores da Ashride Executive Education e, antes disso, lecionou na IMD Business School, Babson College e INSEAD. Ele também trabalhou como Diretor Executivo de Tecnologia e Estratégia em uma empresa de tecnologia listada na NASDAQ. Como consultor, assessorou altos executivos de empresas globais, projetando e aplicando mais de 100 programas executivos. Seu livro “A Estratégia da Teia de Aranha” foi nomeado um dos melhores livros de negócios do ano de 2009 pela Soundview Executive Book Summaries.

10 soluções para grandes desafios digitais 

A falácia do pensamento focado na ruptura

Por meio dos exemplos da Netflix e do Airbnb, Amit Mukherjee explica a diferença entre uma ruptura e uma transformação. Ele afirma que nem tudo o que chamamos de ruptura é realmente uma, e observa que devemos escolher nossas palavras com cuidado ao descrever inovações digitais.

Seja um líder neutro em cultura

As empresas estão confiando cada vez mais na força de trabalho global, e por conta disso, elas precisam adaptar seu estilo de liderança para evitar afastar parte de suas equipes. Neste vídeo, Amit Mukherjee destaca as vantagens para as empresas, líderes e para os colaboradores de desenvolver o que ele chama de “líderes neutros em cultura”.

Agilidade não é a solução para tudo

Amit Mukherjee analisa a falha do smartphone Galaxy Note 7 e explica como a busca pela agilidade a qualquer custo pode ser prejudicial. Ele relembra que a agilidade pode ser um ótimo recurso, mas não é a solução de todos os problemas.

Ser o primeiro a comercializar não é a fórmula para o sucesso

Todas as pessoas no mundo digital parecem se concentrar em comercializar por primeiro. No entanto, os líderes devem entender que isso não é o suficiente para o sucesso, e nem ao menos necessário. Amit Mukherjee explica quando ser o primeiro a comercializar é uma vantagem competitiva real, mas também nos mostra as circunstâncias do contrário.

Promover a criatividade em um mundo orientado pelo pensamento

O trabalho na era pré-digital envolvia principalmente a força muscular. As tecnologias digitais, no entanto, estão fazendo o trabalho predominantemente orientado pelo pensamento, onde cada pessoa é responsável pelo seu próprio esforço e produção criativa. Os gerentes podem ver os resultados do trabalho de seus colaboradores, mas não a criatividade que os produziu. Amit Mukherjee explica por que os líderes no mundo digital precisam adotar a responsabilidade pela criatividade e garantir que todos façam o mesmo.

Os objetivos SMART ainda são relevantes no mundo digital?

Amit Mukherjee destaca como os objetivos SMART podem significar problemas no mundo digital. Ele explica por que ele pensa que é hora de parar de usá-los, para permitir que as pessoas sejam mais inteligentes no contexto de uma economia orientada pelo pensamento.

Quando você diz ganha-ganha, faça acontecer!

Ganha-ganha é um termo que parece facilmente lembrado hoje em dia. Mas tenha cuidado – para ser eficaz, uma solução ganha-ganha exige muito esforço de ambos os lados. Amit Mukerjee nos aconselha a usar o termo com moderação e somente quando isso realmente significar alguma coisa. Aprenda algumas dicas sobre como identificar as melhores pessoas para construir um relacionamento ganha-ganha e como fazer isso com eficácia.

Respostas de liderança em um mundo VUCA

O acrônimo VUCA (Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade) é um conceito-chave nos negócios que deveria ser levado em conta em todas as estratégias de empresa. Mas tenha cuidado! Pensar em termos do VUCA é útil desde que você não o trate como um termo abrangente que requer apenas uma única resposta. Amit Mukerjee explica como os elementos constituintes exigem diferentes respostas de liderança que não são intercambiáveis umas com as outras.

Lidar com a complexidade

No mundo digital atual, os líderes enfrentam um aumento no nível de complexidade. Situações complexas, compostas de vários fatores interligados, podem ser difíceis de visualizar e muito menos de gerenciar com eficiência. Amit Mukherjee nos conta como grandes líderes enxergam essa complexidade e têm várias dicas para lidar com isso.

Se preparar para um mundo VUCA

Um mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo exige pessoas talentosas que possam compreender rapidamente a realidade de uma situação e reagir conformemente. Amit Mukherjee explica o que os líderes podem fazer para se preparar para esse tipo de ambiente e como eles podem selecionar os talentos certos para garantir o sucesso.

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