In der heutigen schnelllebigen und unberechenbaren Geschäftswelt ist es schwieriger geworden, Entscheidungen zu treffen, und Teams wissen oft nicht, wie sie am besten vorgehen. Somit lastet auf Führungskräften die große Bürde, ihren Teams den Weg zu weisen.
Dieses Programm vermittelt Ihren Führungskräften im mittleren Management, wie sie Entscheidungen effizient an ihre Teams delegieren und dabei das Vertrauen in die Umsetzung und Ergebnisse steigern.
Von diesem Programm profitieren:
Führungskräfte im
mittleren Management
Fachkräfte
Erworbene Kompetenzen und Verhaltensweisen
Erfolgreiche Entscheidungsfindung
Lernen Sie Methoden kennen, die Hindernisse
im Entscheidungsprozess beseitigen, sodass wertvolle
Zeit gewonnen wird.
Strategien für das Delegieren
Befähigen Sie Teams dazu, Entscheidungen selbst zu treffen und umzusetzen.
Teamverantwortung
Lassen Sie Ihre Teams ihre Fortschritte verfolgen
und erhöhen Sie die Sichtbarkeit der Stakeholder.
Auswirkungen im Unternehmen:
Versehen Sie Ihre Entscheider mit den nötigen Tools für effektives Delegieren. Das Resultat:
Teamleistung und Geschäftsergebnisse.
Strategieumsetzung durch bessere Entscheidungsausführung.
Effizientere Zusammenarbeit im Entscheidungsprozess.
Das Programm
Entscheidungsfindung automatisieren
4-wöchiges Programm – 10 Stunden individuelle Lernleistung
50 Personen in 5 Gruppen | Moderiertes, situationsbezogenes Lernen
Content mit Vordenkerqualität, gemeinsam mit diesen Experten entwickelt:
Avivah
Wittenberg-Cox
Geschäftsführerin von 20-First, einem der weltweit führenden Beratungsunternehmen für Genderfragen.
Ablauf und Module
Zentrale Lernaspekte und -ergebnisse | |
| Programm-Kickoff | Programmeinführung, Moderatoreneinführung, Lernziele und erwartungen |
| Woche 1: Die Kraft der Entscheidung | Warum Entscheidungen für uns so wichtig sind Erfolgreiche Ansätze bei der Entscheidungsfindung Differenzierung bei den Entscheidungsarten und deren Automatisierungspotenzial |
| Woche 2: Die Anatomie der Entscheidung | Perfektionierung der Methode zur Entscheidungsfindung Best Practices für diesen Prozess Automatisierungsschritte im Detail Entscheidungen an Kollegen delegieren – wie und wann |
| Woche 3: Ein Playbook für Entscheidungen | Entscheidungs-Playbooks ausarbeiten Entscheidungen in Spielzüge umwandeln Entscheidungs-Playbooks prüfen und überarbeiten |
| Woche 4: Zentralisierung von Informationen | Wert und Nutzen von Dashboards für das Team Wichtigste Bedürfnisse und Messgrößen identifizieren Eigenes Dashboard konzipieren und aktualisieren |
| Programmabschluss | Programmabschluss, Auswirkungen Umfrage zum Ende des Kurses |
Der Wiley-CrossKnowledge-Vorteil
Ergebnisorientiert
Inhaltlich ansprechende Aktivitäten, von renommierten Experten entwickelt, in bewährtem Lernkonzept erbracht.
Kohortenbasiert
Ihre Mitarbeitenden lernen bedarfsgerecht, gemeinsam mit Kollegen und im Unternehmenskontext.
Moderiert
Individuelle Anleitung und virtuelle Sitzungen mit zielführenden Interaktionen und Lernen auf Augenhöhe.
Kollaboratives
Lernen fördern
Veränderungen
anstoßen
Wirkung
erzielen
Mehr moderierte Lernprogramme
Aus der Mitte führen
Teamkreativität
entfalten
