Entscheidungs-findung automatisieren

Befähigen Sie Ihre Führungskräfte zum wirksamen Delegieren

Entscheidungsfindung automatisieren

In der heutigen schnelllebigen und unberechenbaren Geschäftswelt ist es schwieriger geworden, Entscheidungen zu treffen, und Teams wissen oft nicht, wie sie am besten vorgehen. Somit lastet auf Führungskräften die große Bürde, ihren Teams den Weg zu weisen.

Dieses Programm vermittelt Ihren Führungskräften im mittleren Management, wie sie Entscheidungen effizient an ihre Teams delegieren und dabei das Vertrauen in die Umsetzung und Ergebnisse steigern.

Von diesem Programm profitieren:

Entscheidungsfindung automatisieren - Führungskräfte im mittleren Management

Führungskräfte im
mittleren Management

Entscheidungsfindung automatisieren - Fachkräfte

Fachkräfte

Erworbene Kompetenzen und Verhaltensweisen

Erfolgreiche Entscheidungsfindung

Lernen Sie Methoden kennen, die Hindernisse
im Entscheidungsprozess beseitigen, sodass wertvolle
Zeit gewonnen wird.

Strategien für das Delegieren

Befähigen Sie Teams dazu, Entscheidungen selbst zu treffen und umzusetzen.

Teamverantwortung

Lassen Sie Ihre Teams ihre Fortschritte verfolgen
und erhöhen Sie die Sichtbarkeit der Stakeholder.

Auswirkungen im Unternehmen:

Versehen Sie Ihre Entscheider mit den nötigen Tools für effektives Delegieren. Das Resultat:

Teamleistung und Geschäftsergebnisse.

Strategieumsetzung durch bessere Entscheidungsausführung.

Effizientere Zusammenarbeit im Entscheidungsprozess.

Das Programm

Moderierte Lernprogramme

Entscheidungsfindung automatisieren

4-wöchiges Programm – 15 Stunden individuelle Lernleistung

50 Personen in 5 Gruppen | Moderiertes, situationsbezogenes Lernen

Content mit Vordenkerqualität, gemeinsam mit diesen Experten entwickelt:

Vince Molinaro - Strategie-Berater, Redner, Experte

Vince
Molinaro

Doktorarbeit, Strategieberater, Redner und globaler Experte für Führungsverantwortung und die Veränderung und Weiterentwicklung von Unternehmenskulturen.

Francis Cholle, Business-Consultant, Bestsellerautor und gefragter Redner

Francis
Cholle

Internationaler Unternehmensberater, Bestseller-Autor und gefragter Redner.

Tom Chatfield

Dr. Tom
Chatfield

Schriftsteller, Rundfunkautor und Technikphilosoph.

Olivier Sibony - Crossknowledge Faculty

Olivier
Sibony

Autor, Dozent und Unternehmensberater, spezialisiert auf Strategie und strategische Entscheidungsfindung.

Avivah Wittenberg-Cox, Geschlechtergleichgewicht im Arbeitsleben-

Avivah
Wittenberg-Cox

Geschäftsführerin von 20-First, einem der weltweit führenden Beratungsunternehmen für Genderfragen.

Jurgen Appelo

Jurgen
Appelo

Autor und Vordenker von Management 3.0.

JP Eggers - Crossknowledge Faculty

JP
Eggers

Strategieberater und Professor an der New York University Stern School of Business.

Ablauf und Module


Zentrale Lernaspekte und -ergebnisse
 
Programm-Kickoff
Programmeinführung, Moderatoreneinführung, Lernziele und erwartungen
 
Woche 1:
Die Kraft der Entscheidung

Warum Entscheidungen für uns so wichtig sind

Erfolgreiche Ansätze bei der Entscheidungsfindung

Differenzierung bei den Entscheidungsarten und deren Automatisierungspotenzial
 
Woche 2:
Die Anatomie der Entscheidung

Perfektionierung der Methode zur Entscheidungsfindung

Best Practices für diesen Prozess

Automatisierungsschritte im Detail

Entscheidungen an Kollegen delegieren – wie und wann
 
Woche 3:
Ein Playbook für Entscheidungen

Entscheidungs-Playbooks ausarbeiten

Entscheidungen in Spielzüge umwandeln

Entscheidungs-Playbooks prüfen und überarbeiten
 
Woche 4:
Zentralisierung von Informationen

Wert und Nutzen von Dashboards für das Team

Wichtigste Bedürfnisse und Messgrößen identifizieren

Eigenes Dashboard konzipieren und aktualisieren
 
Programmabschluss
Programmabschluss, Auswirkungen

Umfrage zum Ende des Kurses
 

Der CrossKnowledge-Vorteil

Entscheidungsfindung automatisieren - Ergebnisorientiert

Ergebnisorientiert

Inhaltlich ansprechende Aktivitäten, von renommierten Experten entwickelt, in bewährtem Lernkonzept erbracht.

Entscheidungsfindung automatisieren - Kohortenbasiert

Kohortenbasiert

Ihre Mitarbeitenden lernen bedarfsgerecht, gemeinsam mit Kollegen und im Unternehmenskontext.

Entscheidungsfindung automatisieren - Moderiert

Moderiert

Individuelle Anleitung und virtuelle Sitzungen mit zielführenden Interaktionen und Lernen auf Augenhöhe.

Kollaboratives
Lernen fördern

Veränderungen
anstoßen

Wirkung
erzielen

Mehr moderierte Lernprogramme

Leading from the middle

Aus der Mitte führen

Teamkreativität entfalten - Moderierte Lernprogramme

Teamkreativität
entfalten

Verbundenheit im Team schaffen - Moderierte Lernprogramme

Verbundenheit im
Team schaffen

Hybride Teams führen

Hybride Teams führen