Hybride Teams können genauso gute Leistung bringen wie reine Vor-Ort-Teams – wenn diese Veränderung von den Führungskräften begleitet wird. Dafür braucht es Flexibilität und die Fähigkeit, ein Zugehörigkeitsgefühl zu schaffen.
Die Kurseinheit „Hybride Teams führen“ gibt Führungskräften Hilfsmittel an die Hand, um das volle Potenzial ihrer hybriden und Remote-Teams auszuschöpfen, was direkte Auswirkungen darauf hat, wie gut die Mitarbeitenden ihre Aufgaben erledigen, wie konstruktiv ihre Beiträge sind und wie lang sie im Unternehmen bleiben.
Von diesem Programm profitieren:
Junior-Management
Mittleres Management
Projektmanagement
Erworbene Kompetenzen und Verhaltensweisen
Teambuilding
Förderung von Vertrauen und Zusammenhalt
im Team zur Produktivitätssteigerung
Stressmanagement
Vorwegnahme und Bekämpfung von
Stressfaktoren für effiziente Arbeitspraktiken
Strategische Optimierung
Umgestaltung von Räumen und
Besprechungsdynamiken für produktive Zusammenarbeit
Effektives Onboarding
Einstellung und Integration geeigneter Mitarbeitender
Auswirkungen im Unternehmen:
Befähigen Sie Ihre Führungskräfte, wesentliche Führungsqualitäten
und die entsprechende Mentalität zu entwickeln, um:
Teambuildung zur Stärkung von Vertrauen und Zusammenhalt in hybriden Teams
Gestaltung eines produktiven Arbeitsumfelds für alle Mitglieder von hybriden und Remote-Teams
Auf die Anforderungen hybrider Teams zugeschnittene Einstellungs- und Onboarding-Prozesse
Das programm
Hybride Teams führen
3-wöchiges Programm – bis zu 15 Stunden individuelle Lernleistung
Gezielt ausgewählte Kohorten lernen gemeinsam in Zehnergruppen
Moderiertes, situationsbezogenes Lernen
Führende Inhalte entwickelt von
Lisette Sutherland
Lisette Sutherland ist Geschäftsführerin von Collaboration Superpowers, einem Unternehmen, das hybriden und Remote-Teams zu verbesserter Zusammenarbeit verhilft, und hat einen gleichnamigen Podcast.
Außerdem ist sie Mitautorin eines Buchs zu diesem Thema: „Work Together Anywhere“.
Ablauf und Module
Key learning points and outcomes | |
| Programm-Kickoff | Programmeinführung, Lernziele und Erwartungen |
| Modul 1 Teambuilding: Aufbau des Vertrauens und des Zusammenhalts, die ein hybrides Team voranbringen | Stärkung von Vertrauen und Zusammenhalt Anpassung der Kommunikation Umgang mit Konflikten Aufrechterhaltung der Motivation in Teams, die nicht am selben Ort arbeiten |
| Modul 2 Optimierung: Umgang mit Stressfaktoren, Schaffung eines produktiven Umfelds und effektive Gestaltung von Meetings | Ermittlung und Abbau von Stressfaktoren der Mitarbeitenden Umgestaltung des Arbeitsumfelds für hybride Teams Effiziente Meetings |
| Modul 3 Wachstum: Einstellung geeigneter Mitarbeitender und Onboarding für ihre Integration | Ermittlung erforderlicher Skills und die Suche danach Onboarding für neue Mitarbeitende zur erfolgreichen Integration in bestehende Teams |
| Programmabschluss | Programmabschluss, Auswirkungen Umfrage am Kursende |
Der CrossKnowledge-Vorteil
Ergebnisorientiert
Inhaltlich ansprechende Aktivitäten,
von renommierten Experten entwickelt,
in bewährtem Lernkonzept erbracht.
Kohortenbasiert
Ihre Mitarbeitenden lernen gemeinsam
mit Kollegen und im Unternehmenskontext.
Moderiert
Individuelle Anleitung und virtuelle
Sitzungen mit zielführenden Interaktionen
und Lernen auf Augenhöhe.
Kollaboratives
Lernen fördern
Veränderungen
anstoßen
Wirkung
erzielen
Mehr moderierte Lernprogramme
Teamkreativität
entfalten
Verbundenheit im
Team schaffen
Entscheidungsfindung automatisieren
