Verbundenheit im Team schaffen

Bauen Sie leistungsstarke Teams auf, die Ergebnisse erzielen

Verbundenheit im Team schaffen - Moderierte Lernprogramme

Die Ausbreitung hybrider Arbeitsmodelle hat den Teamzusammenhalt geschwächt. Dadurch kam es zu einem Rückgang der Produktivität und einer insgesamt schlechteren Unternehmensleistung.

Mit diesem Programm können Ihre Fachkräfte leistungsstarke Teams entwickeln, denn sie eignen sich Kompetenzen und Verhaltensweisen an, die die Zusammenarbeit, die Verantwortung und den Teamzusammenhalt fördern.

Von diesem Programm profitieren:

Verbundenheit im Team schaffen - Führungskräfte im mittleren Management

Führungskräfte im
mittleren Management

Verbundenheit im Team schaffen - 
 Fachkräfte

Fachkräfte

Erworbene Kompetenzen und Verhaltensweisen

Zusammenarbeit und Verantwortung

Schaffen Sie eine Teamumgebung, die auch bei
hybridem Arbeiten die Produktivität fördert.

Sinnhaftigkeit und Zugehörigkeit

Zeigen Sie Ihren Teams, wie sie abweichenden Ideen vorbehaltlos begegnen und geschlossen als Team vorankommen.

Psychologische Sicherheit

Schaffen Sie eine sichere Umgebung, in der sich die
Teammitglieder wohlfühlen und gerne beitragen und
dazulernen – ohne Angst vor Fehlern.

Auswirkungen im Unternehmen:

Befähigen Sie Ihre Manager mit Personalverantwortung, die Verbundenheit im Team zu fördern und eine Teamkultur zu pflegen.

Effektivere Zusammenarbeit zur Steigerung der Unternehmensleistung und Geschäftsergebnisse.

Kultur des Vertrauens und der Verantwortung, die der Zusammenarbeit und dem Teamgeist zuträglich ist.

Gesteigertes Engagement durch Aufbau wichtiger Soft Skills im gesamten Unternehmen.

Das Programm

Moderierte Lernprogramme

Verbundenheit im Team schaffen

4-wöchiges Programm – 15 Stunden individuelle Lernleistung

50 Personen in 5 Gruppen | Moderiertes, situationsbezogenes Lernen

Content mit Vordenkerqualität, gemeinsam mit diesen Experten entwickelt:

Charles Handy

Charles
Handy

Schriftsteller, Rundfunksprecher und Dozent, regelmäßig auf den Spitzenplätzen des Thinkers Fifty.

Robert Dilts, anerkannter Autor im Bereich Leadership und Veränderung

Robert
Dilts

International anerkannter Entwickler, Autor, Trainer und Berater im Bereich Führung und Veränderung.

Lisette Sutherland, Direktorin der Firma Collaboration Superpowers

Lisette
Sutherland

Leitet Collaboration Superpowers, ein Unternehmen, das Menschen dabei hilft, im remoten oder hybriden Arbeitskontext besser zusammenzuarbeiten.

Jurgen Appelo

Jurgen
Appelo

Autor und Vordenker von Management 3.0.

Andrew Kinder, britischer Psychologe - London King’s College

Andrew
Kinder

Renommierter Psychologe mit dem Titel „Chartered Psychologist“, Fellow der British Association for Counselling and Psychotherapy.

Jason W. Womack

Jason W.
Womack

Internationaler Redner und Führungscoach.

Tammy Hughes - Generationsunterschiede am Arbeitsplatz

Tammy
Hughes

Expertin für generationenübergreifende Fragen innerhalb von Organisationen.

Amber Cabral - Diversity, equity and inclusion - Faculty

Amber
Cabral

Inklusionsstrategin, zertifizierter Coach, Autorin und Referentin.

Dave Mitchell, preisgekrönter Schulungsleiter, Sprecher und Autor

Dave
Mitchell

Trainer, Redner und Autor mit Auszeichnungen.

Amy Edmondson: psychological safety expert Harvard Business School

Amy
Edmondson

Novartis-Professorin für Leadership und Management.

Marie Miyashiro

Marie
Miyashiro

International bekannte Autorin, Unternehmensberaterin, Vermittlerin und Referentin.

Ablauf und Module


Zentrale Lernaspekte und -ergebnisse
 
Programm-Kickoff
Programmeinführung, Moderatoreneinführung, Lernziele und erwartungen
 
Woche 1:
Gemeinsame Realität und Sinnhaftigkeit

Was macht ein Team zum „Team“?

Schaffung einer gemeinsamen Vision für Ihr Team

Förderung von Teamzusammenhalt und Zusammenarbeit
 
Woche 2:
Psychologisch sichere Umgebung für Verbundenheit

Vorbereitungen für die psychologische Sicherheit

Konstruktives Feedback

Vertrauensaufbau im Team
 
Woche 3:
Führung in einem dynamischen, verbundenen,
hybriden Arbeitsumfeld

Kultur der Verantwortung

Umgang mit Schwierigkeiten in einem hybriden Team

Neue Normen und Kommunikationsregeln
 
Woche 4:
Erkennen von Stärken Ihrer Persönlichkeiten

Vergegenwärtigung unbewusster Vorurteile

Achtung der Diversität im Team

Analyse der Teamdynamik anhand der Persönlichkeiten
 
Programmabschluss
Programmabschluss, Auswirkungen

Umfrage zum Ende des Kurses
 

Der CrossKnowledge-Vorteil

Verbundenheit im Team schaffen - Ergebnisorientiert

Ergebnisorientiert

Inhaltlich ansprechende Aktivitäten, von renommierten Experten entwickelt, in bewährtem Lernkonzept erbracht.

Verbundenheit im Team schaffen - Kohortenbasiert

Kohortenbasiert

Ihre Mitarbeitenden lernen bedarfsgerecht, gemeinsam mit Kollegen und im Unternehmenskontext.

Verbundenheit im Team schaffen - Moderiert

Moderiert

Individuelle Anleitung und virtuelle Sitzungen mit zielführenden Interaktionen und Lernen auf Augenhöhe.

Kollaboratives
Lernen fördern

Veränderungen
anstoßen

Wirkung
erzielen

Mehr moderierte Lernprogramme

Leading from the middle

Aus der Mitte führen

Teamkreativität entfalten - Moderierte Lernprogramme

Teamkreativität
entfalten

Automate your decision making

Entscheidungsfindung automatisieren

Hybride Teams führen

Hybride Teams führen