Die Ausbreitung hybrider Arbeitsmodelle hat den Teamzusammenhalt geschwächt. Dadurch kam es zu einem Rückgang der Produktivität und einer insgesamt schlechteren Unternehmensleistung.
Mit diesem Programm können Ihre Fachkräfte leistungsstarke Teams entwickeln, denn sie eignen sich Kompetenzen und Verhaltensweisen an, die die Zusammenarbeit, die Verantwortung und den Teamzusammenhalt fördern.
Von diesem Programm profitieren:
Führungskräfte im
mittleren Management
Fachkräfte
Erworbene Kompetenzen und Verhaltensweisen
Zusammenarbeit und Verantwortung
Schaffen Sie eine Teamumgebung, die auch bei
hybridem Arbeiten die Produktivität fördert.
Sinnhaftigkeit und Zugehörigkeit
Zeigen Sie Ihren Teams, wie sie abweichenden Ideen vorbehaltlos begegnen und geschlossen als Team vorankommen.
Psychologische Sicherheit
Schaffen Sie eine sichere Umgebung, in der sich die
Teammitglieder wohlfühlen und gerne beitragen und
dazulernen – ohne Angst vor Fehlern.
Auswirkungen im Unternehmen:
Befähigen Sie Ihre Manager mit Personalverantwortung, die Verbundenheit im Team zu fördern und eine Teamkultur zu pflegen.
Effektivere Zusammenarbeit zur Steigerung der Unternehmensleistung und Geschäftsergebnisse.
Kultur des Vertrauens und der Verantwortung, die der Zusammenarbeit und dem Teamgeist zuträglich ist.
Gesteigertes Engagement durch Aufbau wichtiger Soft Skills im gesamten Unternehmen.
Das Programm
Verbundenheit im Team schaffen
4-wöchiges Programm – 10 Stunden individuelle Lernleistung
50 Personen in 5 Gruppen | Moderiertes, situationsbezogenes Lernen
Content mit Vordenkerqualität, gemeinsam mit diesen Experten entwickelt:
Charles
Handy
Schriftsteller, Rundfunksprecher und Dozent, regelmäßig auf den Spitzenplätzen des Thinkers Fifty.
Robert
Dilts
International anerkannter Entwickler, Autor, Trainer und Berater im Bereich Führung und Veränderung.
Lisette
Sutherland
Leitet Collaboration Superpowers, ein Unternehmen, das Menschen dabei hilft, im remoten oder hybriden Arbeitskontext besser zusammenzuarbeiten.
Ablauf und Module
Zentrale Lernaspekte und -ergebnisse | |
| Programm-Kickoff | Programmeinführung, Moderatoreneinführung, Lernziele und erwartungen |
| Woche 1: Gemeinsame Realität und Sinnhaftigkeit | Was macht ein Team zum „Team“? Schaffung einer gemeinsamen Vision für Ihr Team Förderung von Teamzusammenhalt und Zusammenarbeit |
| Woche 2: Psychologisch sichere Umgebung für Verbundenheit | Vorbereitungen für die psychologische Sicherheit Konstruktives Feedback Vertrauensaufbau im Team |
| Woche 3: Führung in einem dynamischen, verbundenen, hybriden Arbeitsumfeld | Kultur der Verantwortung Umgang mit Schwierigkeiten in einem hybriden Team Neue Normen und Kommunikationsregeln |
| Woche 4: Erkennen von Stärken Ihrer Persönlichkeiten | Vergegenwärtigung unbewusster Vorurteile Achtung der Diversität im Team Analyse der Teamdynamik anhand der Persönlichkeiten |
| Programmabschluss | Programmabschluss, Auswirkungen Umfrage zum Ende des Kurses |
Der Wiley-CrossKnowledge-Vorteil
Ergebnisorientiert
Inhaltlich ansprechende Aktivitäten, von renommierten Experten entwickelt, in bewährtem Lernkonzept erbracht.
Kohortenbasiert
Ihre Mitarbeitenden lernen bedarfsgerecht, gemeinsam mit Kollegen und im Unternehmenskontext.
Moderiert
Individuelle Anleitung und virtuelle Sitzungen mit zielführenden Interaktionen und Lernen auf Augenhöhe.
Kollaboratives
Lernen fördern
Veränderungen
anstoßen
Wirkung
erzielen
Mehr moderierte Lernprogramme
Aus der Mitte führen
Teamkreativität
entfalten
