L’essor du travail hybride a fragilisé la cohésion au sein des équipes, entraînant une baisse de la productivité et nuisant aux performances globales de l’entreprise.
Ce programme de formation a pour objectif de doter vos talents clés des compétences nécessaires pour créer des équipes performantes, en misant sur le développement des compétences et des comportements propices au travail collaboratif, à la responsabilisation et à la cohésion d’équipe.
Ce programme est au bénéfice des :
Managers de proximité
Talents clés
Compétences et attitudes apprises
Collaboration et responsabilisation
Créer un environnement d’équipe productif
dans un contexte de travail hybride.
Sens et sentiment d’appartenance
Apprendre aux collaborateurs à accepter les idées divergentes et à avancer comme une seule et même équipe.
Sécurité psychologique
Créer un environnement sain permettant
à chacun de contribuer, d’échouer et d’apprendre.
Impact sur votre organisation :
Aider les managers d’équipe à renforcer les connexions d’équipe et encourager une culture de travail d’équipe.
Collaborer plus efficacement afin d’améliorer les performances et les résultats de l’entreprise.
Instaurer une culture de confiance et de responsabilité favorable à la collaboration et au travail d’équipe.
Améliorer les scores d’engagement en déployant des compétences essentielles dans toute l’entreprise.
Le programme
Renforcez la cohésion d’équipe
Programme de 4 semaines, engagement de 10 heures
50 personnes apprennent ensemble en 5 groupes | Apprentissage en situation avec facilitateurs
Contenu premium développé par des experts :
Robert
Dilts
Auteur, formateur et consultant reconnu au niveau international dans le domaine du leadership et du changement.
Lisette
Sutherland
Directrice de Collaboration Superpowers, une entreprise qui aide les personnes à mieux travailler ensemble, à distance ou en mode hybride.
Cursus et modules
Principaux apprentissages et résultats attendus | |
| Kick-Off | Intro programme, intro facilitateur, objectifs et attentes |
| Semaine 1 : Créez une réalité commune et le sentiment d’une mission à accomplir | Qu’est-ce qu’une équipe ? Aligner votre équipe sur une vision commune Entretenir la cohésion et la collaboration au sein de votre équipe |
| Semaine 2 : Entretenez un environnement sécurisant propice à la connexion | Mettre en place un climat de sécurité psychologique Donner un feedback constructif Établir une relation de confiance avec votre équipe |
| Semaine 3 : Menez un environnement de travail hybride, dynamique et connecté | Développer une culture de responsabilisation Gérer les difficultés d’une équipe hybride Décider de nouvelles normes et règles de communication |
| Semaine 4 : Découvrez les forces de votre individualité | Prendre conscience des biais inconscients Reconnaître la diversité de votre équipe Analyser les dynamiques d’équipes grâce aux styles de personnalité |
| Conclusion | Conclusion du programme Enquête de fin de parcours |
Les avantages de Wiley CrossKnowledge
Axé sur les résultats
Des activités au contenu engageant,
développées avec des experts renommés,
livrées dans un format d’apprentissage éprouvé.
En groupe
Vos collaborateurs se forment ensemble
aux compétences clés adaptées
au contexte de votre entreprise.
Avec facilitateurs
Un accompagnement individuel
et des sessions virtuelles en équipe,
riches en interactions ciblées et en apprentissage entre pairs.
Stimuler l’apprentissage
collaboratif
Donner le coup d’envoi
du changement
Créer un
impact
Plus de programmes facilités
Relevez les défis des leaders intermédiaires
Libérez la créativité
de votre équipe
