Pratiques L&D

Les valeurs d’entreprise, vecteurs d’engagement des collaborateurs chez Alstom

Durée 3 minutes Mis à jour le
Valeurs d'entreprise

Le concept d’’engagement des employés est difficile à appréhender mais il est essentiel pour stimuler les performances d’une entreprise. Les dernières statistiques montrent que 85 % des employés dans le monde ne sont pas impliqués dans leur travail. Un tel désintérêt peut engendrer des pertes financières considérables pour une entreprise.

En créant une connexion entre les employés et l’entreprise, sa culture et ses valeurs, toute organisation concoure à développer un fort sentiment d’engagement. Cela passe par la clarification des rôles et missions de chacun, permettant ainsi de comprendre les comportements et la contribution attendus. Un autre axe à travailler est l’incitation à se développer, devenir acteur de son propre développement. . Enfin la recherche constante et active de feedbacks est également un moyen efficace d’impliquer les employés, en leur montrant qu’ils ont une voix dans la stratégie de l’entreprise.

Certaines organisations mettent en place des initiatives spécifiques visant à accroître l’engagement des employés. Un bon point de départ consiste à identifier et à promouvoir les valeurs de l’entreprise, en s’assurant que les employés les comprennent parfaitement et les embrassent pleinement. 77 % des employés déclarent que travailler dans une entreprise empreinte d’une culture forte les motive à donner le meilleur d’eux-mêmes. C’est encore plus vrai lorsque les dirigeants donnent l’exemple et incarnant les valeurs auprès de leurs équipes.

Une entreprise qui vit pleinement ses valeurs est également un employeur plus attractif, ce qui a un impact positif sur les efforts de recrutement et permet d’attirer les meilleurs talents.

Découvrons comment Alstom a fait de ses valeurs d’entreprise la pierre angulaire de l’engagement de ses employés en s’appuyant sur un programme de formation destiné à tous les collaborateurs. . Le projet Alstom University s’inscrit parfaitement dans la volonté de l’entreprise de contribuer au progrès des collaborateurs et des équipes à travers des valeurs d’entreprise partagées.

Engager les employés autour des valeurs d’Alstom

Alstom est un leader mondial du secteur des transports. La société développe et commercialise des systèmes intégrés pour l’avènement d’un transport durable. Les valeurs d’Alstom sont centrées sur l’agilité, l’inclusion et la responsabilité. Le nouveau parcours de formation vise à transmettre ces valeurs à travers une série d’activités d’apprentissage et d’exercices. Il se veut ludique mais très orienté business. Comme dans une métaphore, les participants montent dans train virtuel qui leur présente les différentes valeurs et comment elles s’intègrent dans le cadre plus large de l’organisation. L’objectif est de renforcer leur lien avec le groupe.

Chacun est également invité à défendre une cause qui lui est chère rendant ainsi plus concrète la culture inclusive d’Alstom.

Pour encourager une concurrence saine, les équipes et les pays ont été classées, et des prix et des dons ont été décernés à la fin du programme. Le côté altruiste de l’initiative associé à l’esprit de compétition s’est révélé un cocktail gagnant et a généré une participation et un engagement exceptionnels.

Pour toucher tous les employés, nous devions absolument bâtir un programme digital. . Chacun doit avoir le sentiment que le contenu proposé dans son espace digital de formation est vraiment personnalisé. Il était important de garder l’humain au cœur de notre objectif.

Franck Gaillard, Global Learning Director chez Alstom University

Un programme de formation accessible à tous

Nous venons de voir comment un programme de formation, rendu accessible à tous, est un tremplin pour engager l’ensemble de employés. CrossKnowledge a travaillé en étroite collaboration avec Alstom pour développer une plateforme d’apprentissage accessible, flexible et facile à utiliser.

Il est vraiment fondamental d’offrir une formation qui répond aux besoins de chacun des employés, leu proposer des recommandations individuelles et leur offrir un contenu personnalisé.


Le partenariat Alstom – CrossKnowledge

Plus de 26 000 employés ont suivi leur formation après le déploiement initial, avec une moyenne de 3 heures passées sur la plateforme.


Découvrez comment susciter un engagement véritable et durable des employés dans votre organisation grâce à une formation personnalisée pour chaque employé,
quelle que soit la taille ou la globalité de votre effectif!