Relevez les défis des leaders intermédiaires

Maximisez le potentiel de vos talents clés dans des environnements professionnels complexes

Relevez les défis des leaders intermédiaires

Aujourd’hui plus que jamais, vos managers sont appelés à élargir leur champ d’action au-delà de l’encadrement de leurs collaborateurs directs. Pour atteindre leurs objectifs, il leur faut être capables de travailler en structures horizontales et de piloter des équipes transverses.

« Relevez les défis des leaders intermédiaires » a pour objectif de doter vos managers des compétences nécessaires pour collaborer efficacement, diriger avec empathie et étendre leur influence, dans ce nouveau contexte professionnel.

Grâce à ce programme de formation, ils pourront à la fois faire progresser votre entreprise et s’épanouir, en dépit des difficultés et des incertitudes qui se présentent.

Ce programme est au bénéfice des :

Managers débutants

Managers débutants

Relevez les défis des leaders intermédiaires - Managers de proximité

Managers de proximité

Relevez les défis des leaders intermédiaires - Talents clés

Chefs de projets transverses

Compétences et attitudes apprises

Influence et collaboration

Apprendre à communiquer efficacement en
développant des compétences de gestion transverse.

Générer des idées novatrices

Développer une pensée plurielle et curieuse, source d’innovation.

Responsabilisation

Dynamiser la réussite de l’entreprise grâce à
une plus grande responsabilisation de l’équipe
avec pour objectif d’améliorer les performances.

Travail d’équipe

Créer un environnement sain permettant à chacun de contribuer, d’échouer et d’apprendre.

Impact sur votre organisation

Donner les moyens aux leaders intermédiaires de développer les compétences et attitudes essentielles pour :

Naviguer efficacement dans des structures organisationnelles plus horizontales.

Mettre en œuvre la stratégie de l’entreprise en favorisant la responsabilisation et l’adhésion au sein des équipes.

Dynamiser la performance des équipes et les résultats de l’entreprise, en encourageant la collaboration, quel que soit l’environnement.

Le programme

Programmes de formation avec facilitateurs

Relevez les défis des leaders intermédiaires

Programme de 4 semaines, engagement de 15 heures

50 personnes apprennent ensemble en 5 groupes | Apprentissage en situation avec facilitateurs

Contenu premium développé par des experts :

Vince Molinaro est consultant en stratégie, conférencier et expert mondial du leadership responsable et conduite du changement en entreprise.

Vince
Molinaro

P.h.D., consultant en stratégie, conférencier et expert mondial en leadership responsable et en conduite du changement de culture d’entreprise.

Dr. Diane Hamilton - business behavioral expert

Diane
Hamilton

Spécialiste des comportements en entreprise et créatrice du « Curiosity Code Index ».

Jason W. Womack

Jason W.
Womack

Conférencier international et coach en leadership.

Tom Chatfield

Tom
Chatfield

Écrivain, intervenant radio et télé, et philosophe de la technologie.

Marie Miyashiro

Marie
Miyashiro

Auteure, consultante, médiatrice et conférencière de renommée internationale.

Amy Edmondson est professeure-Novartis de Leadership et de Management à la Harvard Business School et membre de la CrossKnowledge Faculty.

Amy
Edmondson

Titulaire de la chaire Novartis de leadership et de management à la Harvard Business School.

Cursus et modules


Principaux apprentissages et résultats attendus
 
Lancement
Présentation du programme, objectifs et attentes
 
Semaine 1 :
Comprendre ce qu’est le leadership

Embrasser votre identité de leader

Créer les conditions de la réussite, même dans les environnements complexes et chaotiques

Développer des relations solides basées sur la collaboration
 
Semaine 2 :
Être un leader pour vous-même : remettez vos hypothèses en question

Reconnaître la valeur de la curiosité au travail

Identifier les occasions de penser de manière plus divergente

Tirer profit de l’échec pour innover plus efficacement
 
Semaine 3 :
Être un leader pour votre équipe : créez un environnement collaboratif sûr

Mesurer l’importance de la sécurité psychologique et de l’empathie au travail

Bâtir un environnement psychologiquement sûr pour votre équipe

Faire preuve d’empathie dans vos interactions avec votre équipe

Animer des réunions pour renforcer les liens et faire avancer les choses
 
Semaine 4 :
Partager le leadership : responsabilisez votre équipe

Préparer votre équipe à assumer les responsabilités du leadership

Développer le sens des responsabilités au sein de votre équipe

Gérer les conflits

Reconnaître les réussites et partager le mérite
 
Conclusion
Conclusion du programme

Enquête de fin de parcours
 

Les avantages de CrossKnowledge

Relevez les défis des leaders intermédiaires - Axé sur les résultats

Axé sur les résultats

Des activités au contenu engageant,
développées avec des experts renommés,
livrées dans un format d’apprentissage éprouvé.

Relevez les défis des leaders intermédiaires - En groupe

En groupe

Vos collaborateurs se forment ensemble
aux compétences clés adaptées
au contexte de votre entreprise.

Relevez les défis des leaders intermédiaires - avec facilitateurs

Avec facilitateurs

Un accompagnement individuel
et des sessions virtuelles en équipe,
riches en interactions ciblées et en apprentissage entre pairs.

Stimuler l’apprentissage
collaboratif

Donner le coup d’envoi
du changement

Créer un
impact

Plus de programmes facilités

Libérez la créativité de votre équipe

Libérez la créativité
de votre équipe

Renforcez la cohésion d’équipe

Renforcez la cohésion
d’équipe

Automatisez vos processus de décision

Automatisez vos
processus de décision

Maîtrisez le leadership d’équipes hybrides

Maîtrisez le leadership d’équipes hybrides