Aujourd’hui plus que jamais, vos managers sont appelés à élargir leur champ d’action au-delà de l’encadrement de leurs collaborateurs directs. Pour atteindre leurs objectifs, il leur faut être capables de travailler en structures horizontales et de piloter des équipes transverses.
« Relevez les défis des leaders intermédiaires » a pour objectif de doter vos managers des compétences nécessaires pour collaborer efficacement, diriger avec empathie et étendre leur influence, dans ce nouveau contexte professionnel.
Grâce à ce programme de formation, ils pourront à la fois faire progresser votre entreprise et s’épanouir, en dépit des difficultés et des incertitudes qui se présentent.
Ce programme est au bénéfice des :
Managers de proximité
Talents clés
Compétences et attitudes apprises
Influence et collaboration
Apprendre à communiquer efficacement en
développant des compétences de gestion transverse.
Générer des idées novatrices
Développer une pensée plurielle et curieuse, source d’innovation.
Responsabilisation
Dynamiser la réussite de l’entreprise grâce à
une plus grande responsabilisation de l’équipe
avec pour objectif d’améliorer les performances.
Travail d’équipe
Créer un environnement sain permettant à chacun de contribuer, d’échouer et d’apprendre.
Impact sur votre organisation :
Donner les moyens aux leaders intermédiaires de développer les compétences et attitudes essentielles pour :
Naviguer efficacement dans des structures organisationnelles plus horizontales.
Mettre en œuvre la stratégie de l’entreprise en favorisant la responsabilisation et l’adhésion au sein des équipes.
Dynamiser la performance des équipes et les résultats de l’entreprise, en encourageant la collaboration, quel que soit l’environnement.
Le programme
Relevez les défis des leaders intermédiaires
Programme de 4 semaines, engagement de 10 heures
50 personnes apprennent ensemble en 5 groupes | Apprentissage en situation avec facilitateurs
Contenu premium développé par des experts :
Vince
Molinaro
P.h.D., conseiller stratégique, conférencier et spécialiste international des questions de responsabilisation du leadership et de conduite du changement culturel.
Cursus et modules
Principaux apprentissages et résultats attendus | |
| Kick-Off | Intro programme, objectifs et attentes |
| Semaine 1 : Relevez les défis du management intermédiaire | Techniques pour diriger les autres malgré un environnement complexe Collaboration en dehors de votre équipe immédiate Stratégies pour influencer et engager les autres à tous les niveaux de l’organisation |
| Semaine 2 : Cultivez un état d’esprit favorable à l’innovation | La curiosité en entreprise La pensée divergente Accepter l’échec pour un processus d’innovation plus efficace |
| Semaine 3 : Créez un environnement propice à l’apprentissage | L’importance de la sécurité psychologique Établir un environnement sécurisant pour votre équipe La valeur de l’empathie La gestion des réunions pour une meilleure cohésion d’équipe et plus de progrès |
| Semaine 4 : Adoptez un leadership partagé | La valeur du leadership partagé Les qualités requises pour distribuer efficacement le leadership Développer la responsabilisation et l’engagement de votre équipe L’importance de la reconnaissance lorsque vous distribuez le leadership |
| Conclusion | Conclusion du programme Enquête de fin de parcours |
Les avantages de Wiley CrossKnowledge
Axé sur les résultats
Des activités au contenu engageant,
développées avec des experts renommés,
livrées dans un format d’apprentissage éprouvé.
En groupe
Vos collaborateurs se forment ensemble
aux compétences clés adaptées
au contexte de votre entreprise.
Avec facilitateurs
Un accompagnement individuel
et des sessions virtuelles en équipe,
riches en interactions ciblées et en apprentissage entre pairs.
Stimuler l’apprentissage
collaboratif
Donner le coup d’envoi
du changement
Créer un
impact
Plus de programmes facilités
Libérez la créativité
de votre équipe
Renforcez la cohésion
d’équipe
