Aujourd’hui plus que jamais, vos managers sont appelés à élargir leur champ d’action au-delà de l’encadrement de leurs collaborateurs directs. Pour atteindre leurs objectifs, il leur faut être capables de travailler en structures horizontales et de piloter des équipes transverses.
« Relevez les défis des leaders intermédiaires » a pour objectif de doter vos managers des compétences nécessaires pour collaborer efficacement, diriger avec empathie et étendre leur influence, dans ce nouveau contexte professionnel.
Grâce à ce programme de formation, ils pourront à la fois faire progresser votre entreprise et s’épanouir, en dépit des difficultés et des incertitudes qui se présentent.
Ce programme est au bénéfice des :
Managers débutants
Managers de proximité
Chefs de projets transverses
Compétences et attitudes apprises
Influence et collaboration
Apprendre à communiquer efficacement en
développant des compétences de gestion transverse.
Générer des idées novatrices
Développer une pensée plurielle et curieuse, source d’innovation.
Responsabilisation
Dynamiser la réussite de l’entreprise grâce à
une plus grande responsabilisation de l’équipe
avec pour objectif d’améliorer les performances.
Travail d’équipe
Créer un environnement sain permettant à chacun de contribuer, d’échouer et d’apprendre.
Impact sur votre organisation :
Donner les moyens aux leaders intermédiaires de développer les compétences et attitudes essentielles pour :
Naviguer efficacement dans des structures organisationnelles plus horizontales.
Mettre en œuvre la stratégie de l’entreprise en favorisant la responsabilisation et l’adhésion au sein des équipes.
Dynamiser la performance des équipes et les résultats de l’entreprise, en encourageant la collaboration, quel que soit l’environnement.
Le programme
Relevez les défis des leaders intermédiaires
Programme de 4 semaines, engagement de 15 heures
50 personnes apprennent ensemble en 5 groupes | Apprentissage en situation avec facilitateurs
Contenu premium développé par des experts :
Cursus et modules
Principaux apprentissages et résultats attendus | |
| Lancement | Présentation du programme, objectifs et attentes |
| Semaine 1 : Comprendre ce qu’est le leadership | Embrasser votre identité de leader Créer les conditions de la réussite, même dans les environnements complexes et chaotiques Développer des relations solides basées sur la collaboration |
| Semaine 2 : Être un leader pour vous-même : remettez vos hypothèses en question | Reconnaître la valeur de la curiosité au travail Identifier les occasions de penser de manière plus divergente Tirer profit de l’échec pour innover plus efficacement |
| Semaine 3 : Être un leader pour votre équipe : créez un environnement collaboratif sûr | Mesurer l’importance de la sécurité psychologique et de l’empathie au travail Bâtir un environnement psychologiquement sûr pour votre équipe Faire preuve d’empathie dans vos interactions avec votre équipe Animer des réunions pour renforcer les liens et faire avancer les choses |
| Semaine 4 : Partager le leadership : responsabilisez votre équipe | Préparer votre équipe à assumer les responsabilités du leadership Développer le sens des responsabilités au sein de votre équipe Gérer les conflits Reconnaître les réussites et partager le mérite |
| Conclusion | Conclusion du programme Enquête de fin de parcours |
Les avantages de CrossKnowledge
Axé sur les résultats
Des activités au contenu engageant,
développées avec des experts renommés,
livrées dans un format d’apprentissage éprouvé.
En groupe
Vos collaborateurs se forment ensemble
aux compétences clés adaptées
au contexte de votre entreprise.
Avec facilitateurs
Un accompagnement individuel
et des sessions virtuelles en équipe,
riches en interactions ciblées et en apprentissage entre pairs.
Stimuler l’apprentissage
collaboratif
Donner le coup d’envoi
du changement
Créer un
impact
Plus de programmes facilités
Libérez la créativité
de votre équipe
Renforcez la cohésion
d’équipe
Automatisez vos
processus de décision
