mai 2015

Vidéocasts sur l’altruisme au travail avec Matthieu Ricard

Matthieu Ricard rejoint la CrossKnowledge Faculty pour une série de vidéos inspirantes sur les bienfaits de l’altruisme au travail.
  • Quelle place pour l’engagement désintéressé au travail?Altruism in Business: Matthieu Ricard is a Buddhist monk who enjoyed a promising career in cellular genetics
  • Comment encourager la coopération au sein des organisations?
  • Pourquoi la bienveillance est-elle un moteur du changement?
  • Comment valoriser la dimension altruiste de votre activité?

Matthieu Ricard décline dans cette série une vision cohérente de l’altérité appliquée aux organisations. Il nous explique que loin d’être un synonyme de faiblesse, l’altruisme, celui des personnes comme celui des entreprises, est la marque d’une vraie force dans l’économie contemporaine.


Le programme de formation en détail:

Tous les Vidéocasts sont disponibles en 7 langues: Anglais, Français, Espagnol, Allemand, Néerlandais, Portugais du Brésil et Italien.

Ouvrir son activité à l’altruisme

Pour Matthieu Ricard, donner une dimension altruiste à votre activité permet d’attirer et retenir les talents.

Aider les autres, vraiment

Ne vous laissez pas submerger par les soucis des autres, avertit Matthieu Ricard : prenez conscience de leur ressenti et agissez concrètement pour les aider.

La bonté est une force

La bonté n’est pas une faiblesse, affirme Matthieu Ricard. C’est une force qui peut vraiment changer les choses.

Neutraliser les conflits

Matthieu Ricard nous rappelle qu’il faut être deux pour alimenter un conflit. Un comportement ferme, mais calme, peut éviter le cercle vicieux de la confrontation.

Une coopération inconditionnelle

Matthieu Ricard reconnaît que la compétition entre les entreprises fait partie du jeu. Mais au sein d’une même organisation, il n’y a de place que pour la coopération inconditionnelle.

Être un modèle de bonté

Matthieu Ricard vous invite à donner l’exemple… pour créer un climat de bonté et de coopération au travail.

Entraide et satisfaction morale – Ressentir la « chaude lueur intérieure »

Matthieu Ricard le dit clairement : vous ressentirez une satisfaction morale à aider les autres si vous le faites pour eux, et non pour vous.

Faites de votre mieux

Dans la mesure où vous avez fait votre maximum, déclare Matthieu Ricard, vous ne devez pas avoir de regret si vous n’avez pas totalement réussi.

Détachez-vous

Ne devenez pas accro à ce qui vous fait souffrir, avertit Matthieu Ricard. Lâchez prise !

Construire ensemble

Ne vous laissez pas obnubiler par ce qui vous différencie de vos collègues, vous conseille Matthieu Ricard. Soyez conscient(e) de leurs qualités et de ce que vous pouvez construire ensemble.

Plus de femmes, pour plus de coopération

Matthieu Ricard souligne la place plus importante que les femmes devraient occuper dans les entreprises, et la société en général, pour aider à apaiser les tensions..

Servir en tant que leader

Matthieu Ricard vous donne sa définition du leader : un serviteur !

Restez accessible

La première qualité du leader, vous dit Matthieu Ricard, c’est son accessibilité.

Mieux connaître vos collaborateurs

Evitez les relations superficielles avec votre équipe, vous recommande Matthieu Ricard. Faites au contraire en sorte de bien les connaître pour les motiver et mettre leurs talents à contribution.

Evitez les burn-out dans votre équipe

Pour Matthieu Ricard, le burn-out vient souvent d’un sentiment d’impuissance dans son travail. C’est pourquoi il importe de laisser suffisamment d’autonomie à votre équipe, que chacun de ses membres puisse exprimer sa créativité.

Le burn-out du manager

Les managers aussi peuvent être victimes d’un burn-out. Le plus souvent, analyse Matthieu Ricard, c’est lié à leur besoin de tout contrôler. Définir la vision et laisser à leurs collaborateurs le choix des moyens constitue alors la meilleure solution.

Accéder à une pleine conscience bienveillante

Matthieu Ricard vous conseille de prendre le temps de méditer et de favoriser des pensées positive pour être pleinement à ce que vous faites et entretenir des relations de travail fructueuses.

L’économie solidaire

Matthieu Ricard en appelle à l’émergence d’une économie solidaire pour préserver notre futur.

Au-delà du profit à court terme

Le profit à court terme ne représente pas tout. Matthieu Ricard vous rappelle que votre entreprise a une triple responsabilité bien plus conséquente.

Sans confiance, pas de coopération

Sans confiance, avertit Matthieu Ricard, il ne saurait y avoir de coopération et de performance durable.

Le poids du contexte

Bons ou mauvais, les comportements sont souvent déterminés par le contexte dans lequel les gens évoluent. C’est pourquoi vous devez accorder une grande importance aux conditions de travail de votre équipe, vous conseille Matthieu Ricard.

L’importance de la communication en face-à-face

Des détails subtils interviennent souvent dans les échanges entre les gens, rappelle Matthieu Ricard. D’où l’importance de se voir physiquement pour échanger véritablement et se comprendre.

Attentifs ensemble à l’environnement

Matthieu Ricard vous invite à donner le choix et permettre à votre équipe d’exprimer son attention à l’environnement.

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