Indépendamment de leur succès, de nombreux leaders se sentent souvent bloqués et n’arrivent plus à progresser. Ils développent parfois même des comportements contre-productifs, comme la prolifération de commentaires négatifs ou de jugements, ou bien le rejet des responsabilités. Ces attitudes empêchent les leaders de poursuivre leur ascension et peuvent nuire à l’entreprise.
En appliquant ces conseils, de nombreux leaders ont réalisé que leurs équipes avaient un potentiel fort, mais inexploité. Pour favoriser l’intelligence collective, les leaders peuvent aider les collaborateurs à donner le meilleur d’eux-mêmes en favorisant une culture de partage de connaissances et en capitalisant sur les bonnes pratiques. Ainsi, pour opérer un changement positif le leader ne doit pas simplement apprendre une technique, il doit également se défaire de certains comportements.
Le leader doit savoir s’adapter aux circonstances et se remettre en question. En développant un leadership axé sur le soutien, le partage et la mobilisation des énergies, les dirigeants de demain pourront insuffler de nouvelles idées dans une atmosphère stimulante et enrichissante.
Pour accompagner les entreprises qui souhaitent développer une vision différente du leadership, Marshall Goldsmith propose aux leaders de se focaliser sur leur comportement et sur ce qu’ils peuvent en améliorer plutôt que d’insister sur les événements du passé. Il a développé une approche unique et puissante de feedback à 360°. Ceci permet à la fois aux leaders d’améliorer leurs relations interpersonnelles mais aussi de s’améliorer personnellement. Les équipes, les supérieurs hiérarchiques, éventuellement les clients évaluent le dirigeant – de façon anonyme – sur leurs compétences managériales, leur comportement ou encore sur le pilotage de l’entreprise.
Cette technique est une opportunité de faire un état des lieux et d’obtenir un retour objectif quant à la perception des collaborateurs sur la posture du leader. Elle met en lumière les points d’amélioration sur lesquels il devrait se concentrer. Ce dernier est évalué sur ses capacités à communiquer, à s’impliquer, à fédérer, mais aussi à s’organiser.
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À PROPOS DE L’AUTEUR
Marshall Goldsmith, célèbre coach de cadres mondialement reconnu, a travaillé avec pas moins de 150 dirigeants et leurs collaborateurs des plus grandes entreprises du monde. Il a remporté à deux reprises le Thinkers 50 Leadership Award et a été salué pour son travail de coaching par Inc. Magazine et Global Gurus. Nommé penseur n°1 au monde en matière de leadership en 2015 par le Harvard Business Review, Marshall Goldsmith est un pionnier dans le coaching en leadership.