Delegieren hilft Ihnen als Führungskraft, sich auf die wirklich wichtigen, strategischen Aufgaben und die Förderung Ihrer Mitarbeiter*innen zu konzentrieren – aber nur, wenn Sie es auch richtig machen. Da Sie letztendlich immer für die delegierten Aufgaben verantwortlich bleiben, ist ein intelligenter Ansatz wichtig.
In dieser Kurseinheit finden Sie hilfreiche Strategien.
Voraussichtliche Ergebnisse
Welche Aufgaben sollten Sie delegieren?
Welche Mitarbeiter*innen sind die richtigen?
Ein besseres Verantwortungs- und Prioritätenmanagement
Dieser Skill Path wurde erstellt von Sophie Despreaux
Verfügbare Sprachen
- Englisch
- Französisch
- Portugiesisch (Brasilien)
- Spanisch
- Chinesisch (vereinfacht)
- Deutsch
- Niederländisch
- Türkisch
- Italienisch
