Devenez le partenaire stratégique dont votre organisation a besoin
Les équipes pédagogiques sont invitées à soutenir la transformation et la performance.
Proposer un contenu de qualité ne représente qu’une partie du travail. Les résultats dépendent également de ce qui se passe en marge de la formation : qui en est responsable, comment les responsables la valorisent et comment les progrès sont mesurés.
Développer les capacités, c’est permettre à vos collaborateurs de mettre en pratique les bonnes compétences, de manière cohérente, dans le cadre de leur travail quotidien. Et c’est là que nous pouvons vous aider : en créant les conditions nécessaires pour que cela dure.
Nous vous aidons à vous imposer comme un véritable partenaire stratégique au sein de votre organisation et à faire de la formation un pilier essentiel de votre culture d’entreprise.
Faire évoluer le débat
de la formation vers les résultats obtenus
Notre approche en matière de services de conseil allie un diagnostic structuré, une animation par des experts, la concertation entre les parties prenantes et des recommandations concrètes.
Donnez la priorité aux lacunes pertinentes
Identifiez les capacités qui font défaut aujourd’hui et déterminez quelles lacunes sont les plus importantes au regard de vos objectifs commerciaux.
Impliquez vos dirigeants
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Réunissez autour de la table les parties prenantes appropriées, en leur attribuant des rôles clairs pour assurer la réussite de votre stratégie de formation.
Établissez des règles simples pour la prise de décision
Définissez qui décide de quoi, comment les priorités sont fixées et comment les initiatives de formation sont évaluées.
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Mesurer ce qui importe à l’entreprise
Choisissez un ensemble d’indicateurs concrets liés à la performance, au-delà des taux de réalisation et du NPS.
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L’objectif n’est pas seulement de concevoir une initiative de formation, mais d’intégrer le développement des compétences dans le fonctionnement même de l’organisation. Cela se traduit par une stratégie de développement des compétences plus claire, une adhésion plus forte des parties prenantes et une approche d’évaluation qui montre comment la formation contribue à la performance au fil du temps.
Un parcours en trois étapes, du diagnostic à la pratique de terrain
Chaque étape allie une analyse structurée, l’accompagnement d’un expert et des recommandations concrètes. Vous pouvez commencer par la première étape, et décider de la suite une fois que vous aurez pris connaissance de vos résultats.
Diagnostiquer : un Index de Compétences structuré
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Vous répondez à un questionnaire structuré portant sur la manière dont les compétences sont acquises, mises en pratique et consolidées au sein de votre organisation. Un consultant établit votre rapport, puis vous présente vos points forts et vos points faibles, ainsi que les mesures à prendre pour progresser.
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Aligner : adopter un langage organisationnel commun
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Une session de travail avec vos dirigeants qui transforme les enseignements dispensés par le service Formation et Développement en un acquis appartenant à l’ensemble de l’organisation. Vous en ressortirez avec des priorités partagées, un vocabulaire commun et des responsabilités clairement définies.
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Actionner : transformer l’alignement en pratique ancrée
Des sessions ciblées sur le domaine spécifique où votre travail de développement des capacités doit porter ses fruits. Nous transformons votre stratégie en routines, en indicateurs et en processus d’amélioration continue qui garantissent des résultats durables._
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L’Index de Compétences :
un point de départ basé sur des faits
Les compétences à elles seules ne suffisent pas à garantir la performance. La performance naît lorsqu’une compétence est mise en pratique, répétée et soutenue par l’organisation.
L’Index de Compétences prend en compte ces conditions, et pas seulement la formation.
Il s’appuie sur les recherches menées par CrossKnowledge :
le Capability Framework – cadre de référence des compétences (Compétence → Comportement → Habitude → Contexte)
et le modèle « De la compétence à l’impact ».
Il ne s’agit pas d’une évaluation générique des compétences.
Et ensuite ?
Il faut compter environ 30 minutes pour remplir l’Index.
Un rapport personnalisé rédigé par un consultant CrossKnowledge avant votre rendez-vous.
Une session de découverte de 60 minutes basée sur vos données : ce qui est déjà en place, ce qui vous coûte de l’argent, par où commencer.
Pas de discours commercial. Si nous pouvons vous aider, nous vous expliquerons comment. Si la prochaine étape relève de votre entreprise, nous vous le dirons également.
Les axes de travail prioritaires, pour agir en profondeur
Chaque session aborde en profondeur un facteur déterminant pour savoir si une compétence perdure ou s’estompe.
Alignement de la culture des compétences
Comment les comportements, les signaux et les routines des dirigeants renforcent les attentes en matière de capacités
Architecture de gouvernance des compétences
Comment les structures de gouvernance et les processus décisionnels renforcent les priorités en matière de compétences
Impact et mesure des compétences
Comment les capacités sont actuellement mesurées, et comment les signaux d’apprentissage sont liés à la performance de l’entreprise
Vous nous soumettez le défi, nous vous apportons le cadre, l’expertise et la structure.
Chaque session débouche sur du concret, immédiatement exploitable
Une nouvelle approche
Un nouvel éclairage sur votre enjeu, nourri de cadres méthodologiques éprouvés et des données de votre organisation
Outils pratiques
Des cadres de référence, des outils de diagnostic et des modèles que vous pouvez utiliser immédiatement.
Un plan d’action clair
Des étapes à suivre adaptées à votre situation, et non des recommandations génériques.
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Une méthode rigoureuse
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Une approche structurée, appliquée à un problème concret que vous apportez à la séance.
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Arguments en faveur de l’investissement
Les arguments et les données dont vous avez besoin pour convaincre les chefs d’entreprise et les responsables budgétaires.
Regards croisés entre pairs
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Un cadre animé où les hypothèses sont mises à l’épreuve et où la réflexion s’affine.
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Toutes les sessions ont lieu en ligne et s’adressent aux cadres dirigeants et à leurs équipes qui veulent avoir un impact stratégique.
Conçu pour les dirigeants
qui répondent de l’impact de la formation
Directeurs de la formation, responsables des compétences, directeurs de la formation et du développement (L&D) et du développement organisationnel (OD) qui doivent démontrer que les investissements dans la formation ont un impact sur les performances de l’entreprise.
Vous avez des questions?
Nous avons les réponses.
Qu’est-ce que l’Index de Compétences et en quoi peut-il aider mon organisation ?
L’Index de Compétences met en évidence les facteurs qui favorisent ou entravent le développement des compétences, vous aidant ainsi à identifier les priorités, les lacunes et les mesures à prendre pour améliorer les performances de l’entreprise.
En quoi l’Index de Compétences diffère-t-il d’une évaluation traditionnelle des compétences ou des acquis ?
Notre Index de Compétences va au-delà des compétences et de la formation pour examiner les conditions organisationnelles qui favorisent un véritable changement de comportement et la performance. La performance ne repose pas uniquement sur les compétences. Elle se concrétise lorsque ces compétences sont mises en pratique, répétées, renforcées et ancrées dans l’organisation. C’est pourquoi l’apprentissage à lui seul ne suffit pas : c’est la capacité qui est le moteur d’une performance durable.
Quels sont les services de conseil proposés par CrossKnowledge, outre l’Index de Compétences ?
CrossKnowledge propose des services de conseil en matière de stratégie de compétences, de gouvernance, d’évaluation, d’alignement des parties prenantes et d’impact, afin de relier la formation aux objectifs de l’entreprise. Les nouveaux contenus sont automatiquement analysés et mis en correspondance avec la taxonomie des compétences. Les recommandations sont mises à jour en temps réel sans aucune intervention manuelle, ce qui signifie que vos apprenants ont toujours accès aux contenus les plus pertinents et les plus récents pour les compétences qu’ils ont sélectionnées.
L’Index de Compétences est-il gratuit ? Pourquoi ?
Oui. Nous vous proposons ce service gratuitement, car il permet d’engager un dialogue constructif sur vos défis en matière de capacités et nous aide à identifier les domaines dans lesquels nous pouvons vous apporter le plus de soutien.
Combien de temps cela prend-il, et que se passe-t-il ensuite ?
Il faut compter environ 30 minutes pour remplir le questionnaire. Un consultant examine ensuite vos résultats et rédige un rapport personnalisé. Votre séance de découverte gratuite de 60 minutes s’articule autour de ce rapport.
Est-ce qu’on va essayer de me vendre quelque chose pendant la séance de découverte ?
Non. Il s’agit d’une séance de travail, pas d’une présentation commerciale. Si vos résultats montrent que nous pouvons vous aider, nous vous expliquerons clairement comment. Si la prochaine étape ne peut être franchie que par votre organisation, nous vous le dirons également.
Qu’entend-on par « alignement des compétences » et « activation des compétences » ?
L’« Alignement » est la session qui permet de transformer les résultats de votre Index en un plan concret, en collaboration avec vos dirigeants. L’« Activation » consiste en une série d’analyses approfondies portant sur un aspect spécifique, tel que la gouvernance, la culture d’entreprise, la copropriété ou l’impact.
Les sessions ont-elles lieu sur site ?
Toutes les interventions se déroulent en ligne, ce qui facilite la planification pour les cadres supérieurs et les équipes internationales.
CrossKnowledge vous accompagne sur la stratégie de montée en compétences, la gouvernance, la mesure et l’alignement des parties prenantes, afin de relier la formation à vos objectifs business. À partir d’un diagnostic structuré et de recommandations opérationnelles, le développement des compétences devient un réflexe de votre organisation. Résultat : une stratégie plus lisible, des parties prenantes mobilisées et une mesure qui démontre la contribution de la formation à la performance.
Nos experts en développement organisationnel vous aident à impliquer les bonnes parties prenantes, à définir des KPI qui comptent et à construire des stratégies de développement qui dépassent les taux d’achèvement et le NPS.