Aus der Mitte führen

Befähigen Sie Ihre Manager für komplexe Geschäftsumgebungen

Aus der Mitte führen

Mehr denn je müssen Ihre Führungskräfte heute mehr leisten, als unterstellte Mitarbeitende zu managen. Sie müssen in flachen Strukturen agieren können und bereichsübergreifende Teams anspornen, ihre Ziele zu erreichen.

„Aus der Mitte führen“ vermittelt Ihren Managern die nötigen Kompetenzen, um effektiv zusammenzuarbeiten, einfühlsam zu führen und andere in diesem neuen Geschäftsumfeld zu motivieren.

So bewirken sie nicht nur etwas in Ihrem Unternehmen – auch sie selbst wachsen über Komplexität und Unsicherheit hinaus.

Von diesem Programm profitieren:

Aus der Mitte führen - Führungskräfte im mittleren Management

Führungskräfte im
mittleren Management

Aus der Mitte führen - Fachkräfte

Fachkräfte

Erworbene Kompetenzen und Verhaltensweisen

Überzeugungskraft und Zusammenarbeit

Lernen Sie, wirksam zu kommunizieren, durch Personalführung
auf allen Ebenen (nach oben, nach unten und horizontal).

Generierung innovativer Ideen

Entwickeln Sie vielfältige, von Neugier geprägte Denkansätze,
die Innovationen vorantreiben.

Verantwortungsbewusstsein

Aktivieren Sie den Geschäftserfolg, indem Sie die
Teamverantwortung stärken und so die Leistung steigern.

Teamarbeit

Schaffen Sie eine sichere Umgebung, in der sich Teams
wohlfühlen und sich gerne einbringen und dazulernen – ohne Angst vor Fehlern.

Auswirkungen im Unternehmen:

Bereiten Sie Ihre Führungskräfte des mittleren Managements durch entscheidende Führungskompetenzen und die entsprechende Mentalität auf ihre Aufgaben vor:

Effizientes Navigieren in flacheren
Organisationsstrukturen.

Umsetzung der Unternehmensstrategie durch Förderung von Teamverantwortung und Ownership.

Steigerung von Teamleistung und Unternehmensergebnissen dank verbesserter Zusammenarbeit in jeder Umgebung.

Das Programm

Moderierte Lernprogramme

Aus der Mitte führen

4-wöchiges Programm – 15 Stunden individuelle Lernleistung

50 Personen in 5 Gruppen | Moderiertes, situationsbezogenes Lernen

Content mit Vordenkerqualität, gemeinsam mit diesen Experten entwickelt:

Vince Molinaro - Strategie-Berater, Redner, Experte

Vince
Molinaro

Doktorarbeit, Strategieberater, Redner und globaler Experte für Führungsverantwortung und die Veränderung und Weiterentwicklung von Unternehmenskulturen.

Dr. Diane Hamilton - Expertin für angewandte Verhaltenswissenschaften, entwickelte den Curiosity Code Index.

Diane
Hamilton

Expertin für angewandte Verhaltenswissenschaften, entwickelte den Curiosity Code Index.

Jason W. Womack - Internationaler Redner und Führungscoach.

Jason W.
Womack

Internationaler Redner und Führungscoach.

Tom Chatfield

Tom
Chatfield

Schriftsteller, Rundfunkautor und Technikphilosoph.

Marie Miyashiro

Marie
Miyashiro

International bekannte Autorin, Unternehmensberaterin, Vermittlerin und Referentin.

Amy Edmondson - Novartis-Professorin für Leadership und Management an der Harvard Business School

Amy
Edmondson

Novartis-Professorin für Leadership und Management an der Harvard Business School.

Ablauf und Module


Key learning points and outcomes
 
Programm-Kickoff
Programmeinführung, Lernziele und erwartungen
 
Woche 1:
Sich auf das Vorhaben „Aus der Mitte führen“ einlassen

Führungstechniken in komplexen Umgebungen

Zusammenarbeit außerhalb des eigenen Teams

Motivations- und Überzeugungsstrategien, nach oben, nach unten, horizontal
 
Woche 2:
Produktive Mentalität aneignen

Neugier am Arbeitsplatz

Divergenteres Denken

Fehler als Mittel zur effektiveren Innovation
 
Woche 3:
Lernumgebung aufbauen

Relevanz von psychologischer Sicherheit

Schaffung eines sicheren Umfelds für Ihr Team

Bedeutsamkeit von Empathie

Begegnungen für mehr Verbundenheit und Fortschritt
 
Woche 4:
Führung aufteilen

Bedeutsamkeit gemeinsamer Führung

Effiziente Aufteilung von Führungsaufgaben

Erzielung von Verantwortung und Engagement im Team

Wichtigkeit der Anerkennung bei Führungsaufteilung
 
Programmabschluss
Programmabschluss, Auswirkungen

Umfrage zum Ende des Kurses
 

Der CrossKnowledge-Vorteil

Aus der Mitte führen - Ergebnisorientiert

Ergebnisorientiert

Inhaltlich ansprechende Aktivitäten,
von renommierten Experten entwickelt,
in bewährtem Lernkonzept erbracht.

Aus der Mitte führen - Kohortenbasiert

Kohortenbasiert

Ihre Mitarbeitenden lernen gemeinsam
mit Kollegen und im Unternehmenskontext.

Aus der Mitte führen - Moderiert

Moderiert

Individuelle Anleitung und virtuelle
Sitzungen mit zielführenden Interaktionen
und Lernen auf Augenhöhe.

Kollaboratives
Lernen fördern

Veränderungen
anstoßen

Wirkung
erzielen

Mehr moderierte Lernprogramme

Teamkreativität entfalten

Teamkreativität
entfalten

Verbundenheit im Team schaffen

Verbundenheit im
Team schaffen

Entscheidungsfindung automatisieren

Entscheidungsfindung automatisieren

Hybride Teams führen

Hybride Teams führen