avril 2020

Découvrez les tout nouveaux Skill Paths de CrossKnowledge

Les Skill Paths représentent la toute dernière génération de contenus de CrossKnowledge. Développés avec la technologie Blendedˣ ils offrent aux apprenants l’expérience d’apprentissage la plus avancée et la plus actuelle.

Leur durée convient parfaitement aux emplois du temps chargés avec un maximum de 45 minutes.

Afin de rendre l’expérience à la fois engageante, effective et orientée résultats, chaque Skill Path a été développé en s’appuyant sur une combinaison de :

  • 1. Activités sociales (discussions, sondages, peer-to-peer grading, etc.)
  • 2. Activités d’apprentissage (modules e-learning, vidéos, lectures, etc.)
  • 3. Activités de mise en application (challenges, plans d’actions, analyses, etc.)

 

Skill Path : découvrir la compétence, la développer, la mettre en pratique, approfondir

Chaque parcours se focalise sur une compétence spécifique (ex: écoute active, assertivité, confiance en soi, …)
Nos Skill Paths peuvent aussi être proposés au sein d’une Learning Channel pour un accès en libre service.
32 Skill Paths sont d’ores et déjà disponibles !
Nous prévoyons de couvrir l’ensemble des thématiques de Leadership, Management, Développement Personnel et Interpersonnel d’ici la fin de l’année. De nouveaux Skill Paths seront ajoutés systématiquement dès leur parution. Ce catalogue représente les compétences ‘people’ et ‘business’ les plus demandées. Elles peuvent très aisément s’intégrer à votre propre référentiel de compétences.

Liste des Skill Paths disponibles

LEADERSHIP

• Remplir sa part du contrat de leadership

• S’engager comme leader

• Remplir ses obligations en tant que leader

• Être à la hauteur des efforts attendus d’un leader

• Insuffler un esprit de communauté

• Éviter les 20 mauvaises habitudes qui bloquent la progression des leaders

• Demander du feedback pour progresser

• Accepter les feedbacks et y réagir de manière productive

• Impliquer vos collègues dans votre développement

• Prendre en main son développement en tant que leader

MANAGEMENT

• Gérer les tensions

• Donner un feedback constructif

• Comprendre et mesurer la sécurité psychologique au travail

• Reconnaître les mécanismes d’auto-censure

• Exploiter les avantages de la sécurité psychologique au travail

• Créer un environnement professionnel propice à la sécurité psychologique

• Encourager la participation des collaborateurs

• Réagir de façon productive aux contributions des collaborateurs

• Développer une passion pour l’excellence

• Donner la priorité à l’humain

• Exceller en matière d’innovation

• Créer de la valeur en se distinguant des machines à l’ère digitale

• Viser l’excellence en matière de leadership

DEVELOPPEMENT (INTER)PERSONNEL

• Faire preuve d’assertivité

• Prendre conscience de l’influence des filtres de perception

• Pratiquer l’écoute active

• Prendre des décisions de manière collaborative

• Faire le point sur votre carrière et vos options professionnelles pour le futur

• Imaginer votre parcours professionnel

• Raconter la logique de votre parcours et de vos objectifs professionnels

• Promouvoir votre réinvention professionnelle

• Tirer parti des différentes possibilités de formation pour votre réussite professionnelle