Automatisez vos processus de décision

Aidez vos managers à déléguer efficacement

Dans le monde actuel de l’entreprise, en pleine effervescence, la prise de décision devient de plus en plus difficile, si bien que les équipes peinent souvent à déterminer le meilleur plan d’action. Il en résulte que les leaders doivent assumer la lourde charge de guider leurs équipes vers la réussite.

Ce programme de formation a pour objectif de doter vos managers intermédiaires des compétences nécessaires pour déléguer efficacement des prises de décision à leurs équipes, avec une plus grande confiance dans la mise en œuvre et la qualité des résultats.

Ce programme est au bénéfice des :

Automatisez vos processus de décision - Managers de proximité

Managers de proximité

Automatisez vos processus de décision - Talents clés

Talents clés

Compétences et attitudes apprises

Savoir prendre des décisions de manière efficace

Acquérir des méthodes pour supprimer les obstacles
qui jonchent le processus décisionnel et gagner un temps précieux.

Stratégies de délégation

Aider son équipe à prendre des décisions et à les mettre en œuvre par ses propres moyens.

Responsabilisation de l’équipe

Apprendre aux équipes à assurer un suivi des progrès accomplis
et renforcer leur visibilité auprès des parties prenantes.

Impact sur votre organisation :

Doter les décideurs des outils nécessaires pour déléguer efficacement et renforcer :

Les performances d’équipe et
les résultats de l’entreprise.

La mise en œuvre de la stratégie par un meilleur suivi de la prise de décision.

Des collaborations plus efficaces tout au long du processus décisionnel.

Le programme

Programmes de formation avec facilitateurs

Automatisez vos processus de décision

Programme de 4 semaines, engagement de 15 heures

50 personnes apprennent ensemble en 5 groupes | Apprentissage en situation avec facilitateurs

Contenu premium développé par des experts :

Vince Molinaro est consultant en stratégie, conférencier et expert mondial du leadership responsable et conduite du changement en entreprise.

Vince
Molinaro

P.h.D., conseiller stratégique, conférencier et spécialiste international des questions de responsabilisation du leadership et de conduite du changement culturel.

Consultant international et conférencier recherché, Francis Cholle est l’auteur d’ouvrages de référence sur la créativité

Francis
Cholle

Consultant international, auteur d’ouvrages de référence et conférencier recherché.

Tom Chatfield

Dr. Tom
Chatfield

Écrivain, intervenant radio et télé et philosophe spécialisé dans les questions liées à la technologie.

Olivier Sibony - Crossknowledge Faculty

Olivier
Sibony

Auteur, enseignant et consultant spécialiste de la prise de décision stratégique en entreprise.

Avivah Wittenberg-Cox, experte sur la diversité

Avivah
Wittenberg-Cox

Présidente de 20-First, une des premières sociétés de conseil sur les questions de mixité, leader dans le monde.

Jurgen Appelo

Jurgen
Appelo

Auteur et le chef de file du management 3.0.

JP Eggers - Crossknowledge Faculty

JP
Eggers

Consultant en stratégie et professeur à l’école de commerce de l’Université de New York.

Cursus et modules


Principaux apprentissages et résultats attendus
 
Kick-Off
Intro programme, intro facilitateur, objectifs et attentes
 
Semaine 1 :
Le pouvoir de la prise de décision

Pourquoi la prise de décision est si importante

Les meilleures approches de prise de décision

Les différents types de décisions et leur potentiel d’automatisation
 
Semaine 2 :
L’anatomie de la prise de décision

Maîtriser la méthode de prise de décision

Connaître les meilleures pratiques de mise en place de celle-ci

Comment détailler les étapes de l’automatisation

Comment et pourquoi déléguer des décisions à vos collègues
 
Semaine 3 :
Créer un guide de prise de décision

Définir ce qu’est un guide de prise de décision

Mettre en scène vos décisions

Revisiter et mettre à jour vos guides de prise de décision
 
Semaine 4 :
Centraliser l’information

L’intérêt des tableaux de bord et les bénéfices qu’ils peuvent apporter à votre équipe

Identifier les besoins et indicateurs clés

Créer et maintenir votre propre tableau de bord
 
Conclusion
Conclusion du programme

Enquête de fin de parcours
 

Les avantages de CrossKnowledge

Automatisez vos processus de décision - Axé sur les résultats

Axé sur les résultats

Des activités au contenu engageant,
développées avec des experts renommés,
livrées dans un format d’apprentissage éprouvé.

Automatisez vos processus de décision - En groupe

En groupe

Vos collaborateurs se forment ensemble
aux compétences clés adaptées
au contexte de votre entreprise.

Automatisez vos processus de décision - Avec facilitateurs

Avec facilitateurs

Un accompagnement individuel
et des sessions virtuelles en équipe,
riches en interactions ciblées et en apprentissage entre pairs.

Stimuler l’apprentissage
collaboratif

Donner le coup d’envoi
du changement

Créer un
impact

Plus de programmes facilités

Relevez les défis des leaders intermédiaires

Relevez les défis des leaders intermédiaires

Libérez la créativité de votre équipe

Libérez la créativité
de votre équipe

Renforcez la cohésion d’équipe

Renforcez la
cohésion
d’équipe

Maîtrisez le leadership d’équipes hybrides

Maîtrisez le leadership d’équipes hybrides