Dans le monde actuel de l’entreprise, en pleine effervescence, la prise de décision devient de plus en plus difficile, si bien que les équipes peinent souvent à déterminer le meilleur plan d’action. Il en résulte que les leaders doivent assumer la lourde charge de guider leurs équipes vers la réussite.
Ce programme de formation a pour objectif de doter vos managers intermédiaires des compétences nécessaires pour déléguer efficacement des prises de décision à leurs équipes, avec une plus grande confiance dans la mise en œuvre et la qualité des résultats.
Ce programme est au bénéfice des :
Managers de proximité
Talents clés
Compétences et attitudes apprises
Savoir prendre des décisions de manière efficace
Acquérir des méthodes pour supprimer les obstacles
qui jonchent le processus décisionnel et gagner un temps précieux.
Stratégies de délégation
Aider son équipe à prendre des décisions et à les mettre en œuvre par ses propres moyens.
Responsabilisation de l’équipe
Apprendre aux équipes à assurer un suivi des progrès accomplis
et renforcer leur visibilité auprès des parties prenantes.
Impact sur votre organisation :
Doter les décideurs des outils nécessaires pour déléguer efficacement et renforcer :
Les performances d’équipe et
les résultats de l’entreprise.
La mise en œuvre de la stratégie par un meilleur suivi de la prise de décision.
Des collaborations plus efficaces tout au long du processus décisionnel.
Le programme
Automatisez vos processus de décision
Programme de 4 semaines, engagement de 10 heures
50 personnes apprennent ensemble en 5 groupes | Apprentissage en situation avec facilitateurs
Contenu premium développé par des experts :
Vince
Molinaro
P.h.D., conseiller stratégique, conférencier et spécialiste international des questions de responsabilisation du leadership et de conduite du changement culturel.
Avivah
Wittenberg-Cox
Présidente de 20-First, une des premières sociétés de conseil sur les questions de mixité, leader dans le monde.
Cursus et modules
Principaux apprentissages et résultats attendus | |
| Kick-Off | Intro programme, intro facilitateur, objectifs et attentes |
| Semaine 1 : Le pouvoir de la prise de décision | Pourquoi la prise de décision est si importante Les meilleures approches de prise de décision Les différents types de décisions et leur potentiel d’automatisation |
| Semaine 2 : L’anatomie de la prise de décision | Maîtriser la méthode de prise de décision Connaître les meilleures pratiques de mise en place de celle-ci Comment détailler les étapes de l’automatisation Comment et pourquoi déléguer des décisions à vos collègues |
| Semaine 3 : Créer un guide de prise de décision | Définir ce qu’est un guide de prise de décision Mettre en scène vos décisions Revisiter et mettre à jour vos guides de prise de décision |
| Semaine 4 : Centraliser l’information | L’intérêt des tableaux de bord et les bénéfices qu’ils peuvent apporter à votre équipe Identifier les besoins et indicateurs clés Créer et maintenir votre propre tableau de bord |
| Conclusion | Conclusion du programme Enquête de fin de parcours |
Les avantages de Wiley CrossKnowledge
Axé sur les résultats
Des activités au contenu engageant,
développées avec des experts renommés,
livrées dans un format d’apprentissage éprouvé.
En groupe
Vos collaborateurs se forment ensemble
aux compétences clés adaptées
au contexte de votre entreprise.
Avec facilitateurs
Un accompagnement individuel
et des sessions virtuelles en équipe,
riches en interactions ciblées et en apprentissage entre pairs.
Stimuler l’apprentissage
collaboratif
Donner le coup d’envoi
du changement
Créer un
impact
Plus de programmes facilités
Relevez les défis des
leaders intermédiaires
Libérez la créativité
de votre équipe
